晉能控股集團成立一年來，在省委省政府的正確領導下，整合重組蹄疾步穩，鍛長板、強弱項、補短板，堅持走“減、優、綠”之路，各產業板塊高效發展，經營指標持續飄紅，實現了提質升級，取得了令人矚目的優異成績。

放眼“十四五”，煤炭資源依然是支撐我國經濟社會發展的主體能源，在碳達峰、碳中和政策背景下，不斷提升先進產能占比，加速產業轉型升級，全方位推進高質量發展，在能源革命的大勢中勇立潮頭，將企業打造成“百年老店”。

優化技術工藝  深耕綠色開采

堅持綠色發展是能源型企業提檔升級的必由之路。晉能控股集團在煤炭產業發展中，加快綠色開采技術、設備的研發和推廣，加強煤礦智能化建設，形成了高效率、高質量的投入產出關系。

大力推廣?。o）煤柱開采技術、全面優化停采線，先后在30座礦井55個工作面實施了?。o）煤柱回采技術，優化了33座礦井54個工作面停采煤柱和78座礦井115個綜采放頂煤工作面采放工藝，回收煤炭資源1779萬噸。同時，加快選煤廠現代化、智能化建設步伐，使5500大卡高卡煤占比提升了15％。

智能化建設是實現綠色開采的重要環節。晉能控股集團先后建成塔山、同忻等18座礦井27個智能化綜采工作面，綜合自動化率由30％提升至70％，智能化裝備產能達到8900萬噸。同時，大力推進塔山、同忻、麻家梁3座礦井的5Ｇ應用場景建設，初步實現井上下安全、生產、經營等領域5Ｇ全覆蓋，智慧礦山雛形已經形成。

在此基礎上，晉能控股集團一邊強化各類資源的綜合利用，一邊積極探索資源利用的新方式。長期以來，煤矸石、粉煤灰、礦井水、高嶺土的治理和利用，都是困擾煤炭企業的一個難題。晉能控股集團除了原有煤矸石制磚的方式之外，積極推進煤矸石井下填充開采試點工作，有效提升了煤矸石消納能力。在加大粉煤灰制水泥利用量的同時，延伸超細粉煤灰加工，進一步拓展了粉煤灰的用途。在開發端和利用端同時發力，加大煤系共伴生高嶺土開發利用，實現了同采同用和高端化規?；罴庸?。在礦井水利用方面，建成了四老溝、白洞、馬脊梁、四臺、同忻5座礦井地下水庫，不斷加大礦井水處理和利用力度。在共伴生的煤層氣資源利用方面，經過長期探索，形成了“先氣后采煤、采煤采氣一體化”的瓦斯綜合治理開采體系。在廢棄巷道的開發利用上，與國內頂級科研院所、企業合作，在廢棄巷道建設壓縮空氣儲能電站，探索出發展礦井資源利用的新途徑。

全面深入挖潛  提升先進產能

晉能控股集團在煤炭產業發展中，不斷深化供給側結構性改革，緊抓當前煤炭市場機遇，準確把握產業政策，靈活運用多種舉措，推進“騰籠換鳥”工作，全力打好優勝劣汰“組合拳”，關閉資源枯竭礦井，著力培育進產能，切實提升企業發展質量。    

在大力淘汰落后產能過程中，晉能控股集團積極開展異地減量重組、相鄰減量置換工作，加快資源枯竭礦井的出清。同時，主動對接市場，結合企業自身實際，統籌做好人員負擔小、服務年限低礦井的“騰籠換鳥”工作，關閉退出、核減71座礦井，去產能6181萬噸，有力促進了煤炭產業新舊動能的轉換，在減輕企業負擔、提高資產質量的同時，為新建礦井、產能核增礦井的推進創造了有利條件。

晉能控股集團緊抓政策機遇期，一邊通過續建、復建、籌建、新建等方式，加快大礦好礦發展步伐，一邊對現有礦井的井田范圍、煤層賦存條件、資源儲量、技術裝備進行綜合評估，制定產能核增方案，全面培育先進產能，進一步提升保供能力，為企業后續發展提供有力保障。截至目前，晉能控股集團有117座礦井被評為特級安全高效礦井，42座礦井被評為安全生產標準化礦井；完成了塔山、同忻等10座優質礦井的產能核增工作，先進產能占比達到78％。晉能控股集團千萬噸級、500萬噸級、100萬噸級梯隊礦井結構基本形成，企業進入了大礦時代。

為實現效益最優，晉能控股集團提升改造現有洗選系統，加快推進選煤廠智能化建設，充分發揮選煤廠摻配、洗選、深加工等作用，做好科學配煤和新產品開發，力爭形成新的利潤點，實現煤質增收。

持續多點發力  強化綜合素質

打鐵還需自身硬，打造“百年老店”需要企業不斷強化自身綜合素質。煤炭產業作為晉能控股集團的根本，只有進一步補齊短板，不斷提高效率效益，才能筑牢發展根基，向世界一流水平邁進。

去年以來，晉能控股集團堅持“問題、目標、結果”導向，依托新裝備、新技術、新工藝，按照“一礦一策、一巷一策”原則，科學編制《錨網索支護技術規范》，實施轉變觀念、補充人員、裝備升級、優化工藝、完善系統、嚴肅考核六大措施，全力推進?。o）煤柱和“以孔代巷”技術，著力提升掘進單進水平，力求布長面、布大面。同時，成立快速掘進裝備技術攻關組，集中力量研發掘進工作面聯排支架，攻克掘、錨、支不能平行作業的難題，確保年底前建成100個快速掘進作業線，預計到2023年，單進水平再提高30％。

企業發展看效益，效益提升靠效率。煤炭板塊全面落實《晉能控股集團“十四五”降本增效、減人增效、提質增效分年度實施方案》，抓實抓好“降減提”工作；實行源頭控制、過程監管、結果考核，精準降低可變成本；以自然減員和嚴控增員為基礎，打造自由隊伍，取消外包隊伍，培養“一職多能”人才；出清低效無效資產、“僵尸企業”及非主業資產，著力提高員工工作效率和企業經濟效益。

精益管理是企業可持續高質量發展的關鍵所在。晉能控股集團堅持以效益為中心，加強“全覆蓋、穿透式”契約化管理，建立領導人員能上能下、能進能出、薪酬與績效掛鉤的激勵約束機制，確保權力與責任并存。大力推行全面預算管理，實施成本正算賬，加強“源頭管控、過程監管、結果考核”的全過程經營管理，應用ERP物資管理系統，堅持“抓兩頭、管中間”，精準有效降低生產成本，真正實現“成本優、效益好”，在全方位推進高質量發展、爭當全省轉型發展蹚新路排頭兵的征程上行穩致遠，打造“百年老店”，實現基業長青！

來源：晉能控股集團有限公司