山西日報訊：6月6日，山西焦煤集團公司召開專題會議，認真學習貫徹落實省屬重點企業轉型發展座談會精神，橫向對標找差距，自我加壓謀發展，進一步強化年度工作目標、任務和工作績效的剛性考核，統籌推進安全生產、資源整合、項目建設、管理提升四項重點工作，務求在“五年再造一個新山西”的新征程中發揮好骨干先鋒作用。

    山西焦煤將2011年確定為“安全、項目、管理年”，著力強化安全生產、快推整合重組、大抓項目建設、力促管理提升。今年，該集團大手筆鋪開47項重點工程建設和35項重點推進項目，年度計劃投資力爭突破200億元。年內，力爭60%的整合礦井完成改擴建任務，兩年內全部投產，6個新建煤礦力爭取得項目核準手續、具備開工條件（總建設規模達到5000萬噸/年），3000萬噸煤-焦-化循環經濟一體化、晉興循環經濟工業園區、古交煤-電-新型材料循環經濟園區、煤層氣抽采綜合利用示范項目等六大骨干支撐項目全部或局部落地開工，開工建設2萬套保障性住房，開工兩項綠色、非煤的新產業項目，安全費用年計劃48億元。

    山西焦煤集團董事長白培中表示，我們必須樹立“增長慢就是落后”的理念，在落實各項重點工作方面量化目標，使責任、工作效果密切匹配，在項目和重點工程上進度、保投資、抓落地、見實效上取得突破性進展。