面對各種突發性事件的沖擊以及能源轉型過程中的煤炭彈性供應需求，打造柔韌協同的煤炭生產供應體系，成為新形勢下保障我國煤炭產業鏈、供應鏈安全，充分發揮煤基能源兜底性保障作用的根本手段。

近年來，我國大型煤炭企業集團陸續開展煤礦智能化建設，煤炭生產由機械化、自動化邁向信息化、智能化時代，少人、無人開采已成為煤礦智能化發展的重要方向。而對于煤炭行業數字化轉型的內涵及其與煤礦智能化建設之間的關系，目前的認知尚不統一，也存在一些誤區，甚至將煤礦智能化建設與煤炭行業數字化轉型混為一談，并不利于煤炭行業數字化轉型的有序開展。

科學認識煤炭行業數字化轉型內涵

煤炭行業數字化轉型是以煤礦智能化建設為基礎，煤炭生產經營數字化和數字化煤炭生產經營為紐帶，數據要素創新驅動為核心，由新一代信息技術引發的煤炭生產方式變革與價值體系重構，實現物理世界向數字世界的根本轉變，構建柔性、韌性并重的煤炭生產供應系統，推動煤炭行業實現以安全、高效、綠色、智能為核心的高質量發展，系統提升煤炭行業及所關聯對象的可持續發展能力。

煤炭行業數字化轉型并不等同于煤礦智能化建設。煤礦智能化建設能夠實現智能裝備、機器人、工業互聯網、大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術與現代煤炭開發技術的深入融合。煤礦智能化建設過程中形成的數字基礎設施和數字技術體系創新成為煤炭行業數字化轉型的根基。

而煤炭行業數字化轉型是在數字化技術的支撐下解決煤炭“產、運、儲、銷、用”全過程、全生命周期涉及的技術難題，實現煤炭行業資產、業務、流程、組織、制度、人才等全方位數字化轉型，涉及煤炭行業不同層級企業集團管理運營模式、商業模式、組織架構等諸多方面的變革。

煤炭行業數字化轉型是長期復雜的系統工程。煤炭行業數字化轉型是“兩化融合”、智能礦山、工業互聯網平臺建設的接續發展，代表煤炭工業的發展趨勢和方向，有其自然發展脈絡。煤炭行業產業鏈條長、輻射范圍廣、上下游關聯度強，其生產運營涉及眾多學科專業知識，地質條件和生產場景復雜多變，生產設備及應用種類繁多。煤炭行業數字化轉型重在循序漸進，在基礎研究與技術創新全面跟進的基礎上，積累海量數據，開發豐富多元的應用場景，打破物理世界既有的數字鴻溝，化解生產運營過程中面臨的諸多不確定性。尤其是在“數據+算力+算法+應用場景”的數字世界中，基于海量數據和數字化技術轉變煤炭生產及服務方式、優化重構業務流程，實現煤炭行業生產力的變革和生產關系的重塑。

煤炭行業數字化轉型四大關鍵問題亟待解決

首先，數據標準化問題。盡管煤礦智能化建設大大降低了數據獲取門檻和獲取成本，但設備接口不統一、數據協議不兼容、數據格式不一致，煤炭企業很難高效完成海量數據采集、傳輸、處理、共享等，無法真正實現泛在感知、實時互聯、自主學習、協同管控。諸多煤炭企業在信息化建設過程中未在集團層面建立統一的數據標準，存在多個版本ERP系統和各種類型數據庫，且各應用系統之間存在復雜的數據集成與嵌套，使得煤炭企業各單位基礎數據資源分布存在不明晰、來源多樣、流轉不暢、共享困難等問題。煤炭生產型企業上了煤礦智能化建設項目后，采集了海量數據，卻難以實現數據資產化，關鍵在于相關標準體系建設相對滯后，數據質量和數據管理水平均有待提升。除企業外，行業性協會組織與政府主管部門也已經掌握大量行業數據，但是這些數據通常難以實現跨層級、跨部門、跨區域有序共享。煤炭行業數據標準體系的缺失使得數據管理流程和機制不夠清晰，難以發揮出海量數據和豐富應用場景的優勢，無法激活數據要素潛能，更談不上跨行業數據聯動、技術融合等。

第二，數據驅動下的管理變革問題。隨著煤炭行業數字化轉型的深入推進，必然帶來煤炭企業生產組織模式與管理方式的調整，衍生出數據如何賦能業務增長、指導業務決策、應對經營迭代等系列問題。數據的資源化、資產化與資本化為煤炭企業轉型升級帶來新發展機遇的同時，數據價值實現和數據資產融資過程還可能衍生出業務風險、財務風險和金融風險。管理者認知水平、組織體制、管理方法、人才儲備等因素，都可能制約煤炭行業數字化轉型的有效開展。由于數字化轉型是新生事物，按傳統管理方式進行管理，應用效果將大打折扣。煤炭企業需持續提升生產組織與管理運營能力，打破過去以物理世界為中心的組織模式和管理模式，圍繞數字世界重塑企業的戰略愿景、業務流程、組織架構、管理文化等。此外，煤炭企業適應智能化建設與數字化轉型的相關人才短缺現象突出，尤其對于中西部地區煤炭企業而言，高技能、高學歷人才招募難，留住更難。與此同時，因教育培訓不能及時配套跟進，具備數字經濟管理能力的人才隊伍建設嚴重滯后。

第三，數字化轉型動力與商業模式構建問題。當前煤礦智能化帶來的紅利首先是安全，智能化應用后綜合投入產出效益研究滯后，不同場景的智能化效益不明確。同時，以驗收標準為依托的煤礦智能化建設，距離真正意義的智能運營和智慧管控需求還有較大差距。未來，如果數字化轉型投入的核心驅動力是政策，企業將難以發揮主動性，數字化轉型的積極性就不會太高。提升煤炭行業數字化轉型動力的關鍵在于探索形成有效商業模式。煤炭企業盲目規劃數字化轉型容易面臨失敗風險，一旦企業投資收益不及預期，數字化轉型進程就將趨緩甚至停滯。如何推進ICT先進技術在煤炭行業的推廣與示范應用，科學衡量關聯技術裝備投入的經濟性，創造、發現、獲取新的商業價值，創新商業模式，是未來面臨的重大課題，目前還沒有得到足夠重視。

第四，數字生態圈構建問題。煤炭行業數字化轉型利益相關方不僅涉及煤炭生產型企業、煤機裝備制造企業及相關服務企業，還包括安全監管機構、行業協會、ICT企業、高校、科研院所等各個層面?，F階段，因數據標準、數據確權、數據共享等環節的數據流通體制機制尚未理順，煤炭行業部門壁壘、“信息孤島”現象較為突出，跨行業合作并非易事。面對煤礦智能化建設產生的海量數據，煤炭企業通常缺乏與之匹配的算力資源和數字化技術，無法將其與行業知識深度融合以實現真正意義上的數字化變革。煤炭行業產業鏈龐大，但未形成煤炭企業—煤機企業—軟件開發企業—ICT企業間良好的生態合作模式，缺乏共贏理念。例如，煤炭企業對數據是十分謹慎和敏感的，數據平臺需要多方的信任。國家、行業需要ICT企業賦能煤炭行業，扮演有擔當、敢作為、有社會責任的角色，促進生態伙伴的融合、協同。

加速推進煤炭行業數字化轉型的相關建議

第一，深入研究煤礦智能化建設現狀與實現程度，以及現有數據分布、規模、用途，資金投入以及投入產出效益，預測未來數字化應用程度，分階段攻關、分步驟實施、分級分類施策。對于數字基礎設施相對完備、管理機制完善、高層管理者對數字化轉型認知較為準確、員工素質較高的煤炭企業，建議適度超前建設；對于管理模式和理念相對封閉的煤炭企業，建議暫不進行大規模的數字化轉型投資，應從管理水平和人員素質提升、配套基礎設施布局等角度推進，為未來轉型奠定基礎；對于規模小，但追求效率，迫切想要嘗試數字化轉型的煤炭企業，建議從數字化轉型需求迫切的環節入手，尋求與普惠性平臺類企業合作，由點及面推進數字化轉型向企業全業務鏈、價值鏈的滲透延伸。

第二，支持有實力的代表性市場主體加快新型基礎設施建設，全面整合既有信息系統，打造一體化數字平臺。鼓勵大中型煤炭企業依托工業互聯網平臺和大數據中心，加快數據資產積累，完善數據資源采集、處理、確權、使用、共享等環節管理機制，提升數據管理能力；以釋放數據價值為目標，建設“智慧大腦”，促進數據深度挖掘和有效利用，加快開發人工智能、大數據、邊緣計算等數字技術在行業的應用場景；適時適度開放數據資源，帶動中小企業開展數字化轉型。應充分借鑒國內外相關行業或企業商業模式創新的成功案例，以數據要素價值轉化為核心，激活數據資源要素潛力，將數據轉化為資產，實現全價值鏈數據貫通與業務協同。

第三，應前瞻性布局生態圈構建，準確認識行業內外生態伙伴的競合關系，高度重視企業商譽評價，樹立“把蛋糕做大”的思想。推動煤炭行業開放融合外部資源，打通產業鏈上下游不同層級、不同行業間的數據壁壘，實現跨部門、跨行業、跨區域的深度融合，構建共贏生態圈。以數據流驅動煤炭生產、運輸、儲備、貿易、利用各環節的高效貫通，推動形成數字化的新型“生產關系”，促進業務流程、管理體制機制、商業模式、應用范式的協同創新。推動ICT企業與煤炭企業通力合作，做有擔當的賦能和使能者，參與到算力資源服務、數據流通融合與治理、數據應用與安全防護等多維度業務中來，“啃硬骨頭”做示范應用，建立生態伙伴協同發展機制。

通過數字化轉型促進煤炭行業轉型升級，既是現實所需也是長遠戰略，事關煤炭能源長遠發展。我國煤炭行業的數字化基礎薄弱，加上煤炭企業自身并不具備數字化轉型所需的數字技術優勢，數字化轉型的難度相對較大，實現真正意義的數字化轉型還有很長路要走?？茖W認識和把握煤炭行業數字化轉型規律，協同煤礦智能化建設，主動變革、積極探索，激發轉型動力與活力，構建出柔韌協同的現代化新型工業形態，將使煤炭工業煥發持久的生命力。

來源：中國能源報