當前，集團公司正處于轉型發展的關鍵期，聚焦轉型蹚新路這一戰略方向，大力實施“127”發展戰略，明確數字資產為發展路徑之一，給信息化工作帶來新機遇，提出新挑戰。

伴隨著集團公司的發展，信息化建設走過了從無到有、從模塊到系統、從分散到集中的歷程。

基礎篇：初步探索

集團公司早在上個世紀90年代初就開始了信息化建設的初步探索。這一時期，財務、物資、運銷、人力等業務初步使用各自業務信息系統，實現了用計算機代替部分手工勞動，有效地提升了工作效率。

2012年底，集團公司重新規劃部署信息化發展戰略，成立信息中心，開始注重頂層設計、統一規劃，信息化建設步入了系統集成、協同高效的快速發展期，一大批建設成果被應用到安全生產、經營管理及各業務領域，有效消除了數據壁壘和信息孤島現象。

2013年，集團公司自主設計研發了一站式信息平臺、安全生產管理平臺兩大集團級綜合型應用平臺，全面覆蓋集團及各基層單位，統籌規劃、統一建設成效雛形初現。

集團公司數鏈管理部部長、大數據物聯網事業部黨總支書記王向陽介紹，最初的信息化，僅僅是單機版的文檔編輯、Excel報表統計等。隨著互聯網技術的快速發展，人力、財務等部門建設了獨立運行的業務信息系統，大幅提升了業務管理水平，但也形成了一定數量的信息孤島。2015年之后，集團公司強化頂層設計，提出了“統一規劃、統一標準、統一建設、統一運維、統一管理”的信息化建設“五統一”思路，統籌推進ERP、OMS、一站式OA等大型綜合性應用平臺建設，推進了業務協同和管理創新，也為當前集團公司數智化建設奠定了堅實的基礎。

成長篇：全面推進

隨著“五統一”建設思路的進一步明確，集團公司謀定了“1+6”信息化發展格局，包括1個數據中心，辦公協同、經營管理、安全生產、標準運行、共享服務、移動支付6個平臺。

到2018年，經過4年多建設，集團公司信息化快速成長，成績顯著——建設了集團公司數據中心，擁有核心機房3個，總面積600余平方米，服務器標準機柜138個，云存儲可用容量156T，承載各級各類應用系統130個，為數智化發展提供基礎保障；搭建綜合辦公平臺，注冊用戶18000人，集成發文閱文、紀檢監察、督查督辦等13個業務系統67個業務模塊，實現一站式登錄、無紙化辦公；成功實施ERP經營管理平臺，覆蓋人財物供銷5個系統，梳理業務流程超過450項，實現人財物有序流動、供應銷售順暢銜接，全面提升集團管控能力；分步推進安全生產平臺（OMS），覆蓋采、掘、機、運、通、安全、調度等主要業務領域11個子系統77個模塊，打造“技術一張圖、管理一張網”，實現“一盤棋”協同指揮，讓安全生產“看得見、管得了、控得住”；規劃建設主數據平臺，發布物料、客戶、供應商、會計科目以及組織單位等7類主數據85萬余條，打牢信息共享數據根基；推進信息共享，財務共享實現“集權有度，分權有序”的財務業務一體化管控，員工自助實現個人信息自主查詢；延伸移動平臺，實現移動處理公文、查詢工資、信息溝通、考勤管理及在線學習，打通高效協同辦公的“最后一公里”。

“ERP是一套打通人財物、產供銷的業務財務一體化集成平臺。在ERP系統剛剛上線時，大家不自覺地將其與之前的業務系統比較，會覺得ERP系統操作復雜。對此，我們通過組織ERP周例會，集中跟蹤解決問題，讓大家逐步了解和接受ERP系統，同時組織線上和現場培訓，讓大家盡快掌握和適應系統?！蓖跸蜿栒f，“ERP項目的實施，跨越了五年多的時間，覆蓋了集團公司所屬160家單位，涉及人、財、物等13個業務領域，實現了以財務為核心的業財一體化運營，提升了集團整體經營管控水平和能力。當然，還有一些地方需要進一步優化和完善。例如，系統的數據驅動力還有很大的提升空間，系統中產生的大量數據未對業務產生反哺作用。接下來，我們會在這方面加大力度，也希望各業務部室能夠主動發揮業務驅動作用，積極提出有效的應用場景，我們將積極配合，全力做好技術支撐，促推數據賦能業務場景、產生業務價值?！?/span>

2018年10月，煤炭行業兩化深度融合推進現場會在集團公司召開，全面展示和肯定了集團公司兩化融合建設成果。

升級篇：數智轉型

2019年以來，集團公司緊跟數字化時代步伐，轉變觀念，探索“管建運分離”改革，全力培育大數據物聯網產業。幾經摸索，形成了數鏈管理部“管”、大數據物聯網事業部“育”、聯創公司和通信分公司“建、運”的高效運作機制。圍繞信息化五年規劃提出的建設思路和重點任務，在信息技術咨詢、軟件研發、信息系統集成、ERP、OMS運維、智能礦山、智慧企務等方面為集團公司提供全面支撐，加快推動集團公司數智化轉型發展步伐。

集團公司大數據物聯網事業部總經理、聯創公司董事長王輝表示：“培育和發展大數據物聯網產業，要用好華陽集團國資國企平臺和豐富的應用場景，開拓市場、沉淀技術，沉淀數字資產；要堅持研發創新，管理創新，打造大數據物聯網事業部自己的核心競爭力；要堅持自主可控，堅持延鏈、補鏈，完善大數據物聯網產業鏈；要堅持引育并重的人才戰略；要堅持大數據物聯網產業公司的數字化轉型；要堅持優化經營結構，讓產業公司由項目型向服務型轉變?！?/span>

“‘十四五’期間，我們將全面實施數智化建設‘127工程’。1，就是要實現數智化管控平臺建設這一個目標；2，是指堅持數智管控和產業發展協同推進兩個重點；7，是指七大信息工程，分別是混合云數據中心、決策分析系統、經營管理系統、安全生產系統、信息標準系統、共享服務系統和安全保障系統?！蓖跸蜿栒f，“圍繞七大信息工程的實施，從生產、采購、銷售、庫存、財務、核算、成本管理、人力資源8大維度打造集團公司數智化管控平臺，為將集團公司建設成為具有國際競爭能力、國內重要影響力的大型現代化企業集團提供數智支撐和強大動力?！?/span>

集團公司信息化建設先后經歷了單機運行、信息系統獨立建設、信息化集成平臺建設和數智化平臺建設4個階段，可以說，每個階段信息化建設的重心都有所不同，是一個不斷實踐、不斷深化的發展過程。

數字化轉型是一項長期、復雜的系統性工程。集團公司將積極搶抓數字經濟發展機遇，做大做強做優數字資產，運用數字技術、數字思維、數字認知，加快構建數據驅動的企業“數字大腦”，打造數智化轉型核心推動力，提升企業資源配置能力、管理創新能力、風險預警能力和戰略決策能力，為打造世界一流新材料產業集團注入強勁動能。

來源：華陽科技