過去10年時間里，數字技術的進步極大地推動了經濟社會的快速發展。在能源領域，數字化轉型也正在成為能源產業發展的新趨勢、新方向。

在中國的“碳達峰、碳中和”戰略提出之后，數字化轉型又有了更重要的意義。提升能效、增加新能源消納……這些都離不開數字化技術的支持。

8月18日，由《能源》雜志社主辦，明源云集團協辦的首屆中國能源企業數字化轉型與發展論壇在北京召開。來自各大能源企業的CIO與各類數字化技術公司高管齊聚一堂，共同探討能源數字化轉型之路。

《能源》雜志社社長、總編輯周岳軒在會議上表示：“去年年底，國務院國資委印發了國有企業數字化轉型三年行動計劃，對推進國有企業數字化轉型制定了時間節點提出了更具體的工作要求，可以說是開啟了國有企業數字化轉型的新篇章?！卑茉雌髽I在內的國企是數字化轉型的主力軍，其在轉型過程中的經驗教訓值得整個行業的學習和借鑒。

《能源》雜志社社長、總編輯周岳軒

能源行業的“雙碳”離不開電力行業的碳達峰和碳中和。中國電機工程學會信息化專委會副主任王聰生認為，一系列的變化要求電力企業必須迎接數字化轉型和能源轉型的挑戰。從數據管理到數據資產需要持續努力。物聯網、云計算、5G、可信計算、數字孿生等技術可以實現對系統、設備和生產數據的采集、傳輸、處理、存儲、共享，構建起電力企業的數字化基礎。

中國電機工程學會信息化專委會副主任王聰生

南方電網公司的數字化部副總經理余蕓分享了南方電網的數字化轉型規劃與實踐。2019年南方電網公司啟動數字化轉型工作，經過近3年建設實踐，已形成了一批成效顯著的實踐成果。 “十四五”期間，公司數字電網總體框架演變為“4321” ，“4”為數字電網、數字運營、數字服務和數字產業應用；“3”為安全及運行體系、數據資產管理體系、數字化保障體系；“2”為基礎設施及技術平臺；“1”為企業級中臺。2025年公司數字化轉型達到全球行業領先水平、成為數字化轉型標桿企業。

南方電網公司數字化部副總經理余蕓

明源云央企事業部解決方案總經理安斌介紹，不動產管理是資產管理的重要組成部分，長期以來卻是一個“價值洼地”。明源云資產管理解決方案開啟了數字化資產管理新時代，能夠助力能源企業資管數字化轉型，提升資產盤活能力，完善國有資產管理體系，推動國有資本做強做大做優。

明源云央企事業部解決方案總經理安斌

除了電力行業，傳統油氣行業也在積極探索數字化轉型帶來的幫助。中國海油集團科技信息部副總經理陳溯介紹，中國海油已經順利完成了“智能油田、智能工程、智能工廠”3個主題數字化轉型建設工作，其中6個示范建成了具有行業競爭力的標桿，創造了國內多項“首個”。未來，將打造N個數字化轉型應用場景，積極推動數字化轉型、智能化發展，努力實現從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越。

中國海油集團科技信息部副總經理陳溯

北京致遠互聯副總裁李志剛介紹，數字化概念深入人心，零基礎的數字化組織已不復存在。面臨數字化升級的企業需求，致遠互聯協同運營中臺，集技術、協同、業務、連接和數據中臺能力為一體，提供企業集成運營管理平臺和統一工作入口，為企業構建全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目的。

北京致遠互聯副總裁李志剛

國家電投集團數字化中心主任助理邱世明介紹，國家電投提出，2035年全面建成“數字國家電投”，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”。充分應用“云大物移智鏈”等數字技術，推進數字技術與能源系統、集團業務深度融合，實現員工全連接、設備全連接和客戶全連接，實現業務在線、數據在線、算力在線，全面增強數字基礎設施承載能力、網絡安全防護能力、數字化管控能力，全面提升企業綜合管理與經營管理水平、產業創新發展水平、數據開放共享水平，積極建設成為產業智能的驅動者、業態創新的賦能者、管理提升的推動者。

國家電投集團數字化中心主任助理邱世明

在部署應用、滿足業務部門需求、解決客戶問題之后，企業數字化轉型即將進入到數字驅動商業模式的新時代。上海泛微網絡科技股份有限公司副總裁韓明宇認為，技術已經成為企業管理變革、業務創新的賦能工具，驅動業務場景重塑，商業模式重構，從而打造全新的產品與服務，構建全新的用戶體驗，創造新增長模式。泛微已經構建了數字化管理完整產品線，將竭力服務央企數智化升級，信創化替代。

上海泛微網絡科技股份有限公司副總裁韓明宇

通過工業互聯網平臺，能打通虛擬世界和實體世界的邊界。這不免讓我們聯想到了近來火熱的元宇宙概念。中國石化集團信息和數字化首席專家李劍峰認為，“工業元宇宙”是一個數字化平行宇宙，是工業社會的“數字化升級版”；是全產業鏈、全商業模式、全參與方式、全創新創造生態的產業融通平臺；是承載工業生產、電子商務、社交網絡、游戲引擎、虛擬經濟及ICT基礎設施的通用操作系統；也是工業互聯網的下一個形態，下一個“萬億級企業”叢生之地。

中國石化集團信息和數字化首席專家李劍峰

伴隨著整個數字化信息技術的演變，數字孿生技術也越來越普遍。中國信通院企業數字化咨詢總監孟亮介紹，數字孿生發展的背后是數字化技術在工業領域的演進與變革，以工業互聯網平臺為核心載體，依托數字孿生技術的應用可以推動能源數字化轉型。以智能水電為例，對于面向流域梯級水電站，通過對水電資產及其運行過程的數字化，依托數據驅動的模型優化迭代，可以構建具備感知全局態勢和自進化能力的智能系統，實現安全、可靠、經濟、高效的綜合最優。

中國信通院企業數字化咨詢總監孟亮

總的來說，雙碳戰略下的能源轉型與數字化轉型密不可分。電力規劃設計總院副總工程師張晉賓指出，數字化轉型可以對能源轉型進行賦能，具體的數字化技術要與業務結合，同時與設計、實施、運維、安全等各方面疊加才能夠綜合起效，實現鳳凰涅槃。

電力規劃設計總院副總工程師張晉賓

除了石油、電力企業，其他相關企業的數字化轉型也有著重要意義。中國五礦信息化管理部信息化規劃處處長王華力介紹，按照五礦集團“圍繞信息賦能，打造數字五礦”的決策部署，公司啟動數字化企業大腦建設工程、產業數字化試點示范工程等9大工程建設，加快推動產業數字化、數字產業化，保障國家金屬礦產資源供應安全。企業數字化轉型需要加強組織領導、人才培養、資金投入，制度建設，考核評估、文化宣傳等一系列保障機制。

中國五礦信息化管理部信息化規劃處處長王華力

在電力行業中，新能源企業無疑是最期待數字化轉型帶來新支撐的。龍源電力集團股份有限公司副總經理夏暉介紹，龍源電力于2020年審議通過了數字化轉型建設規劃，目前已建成了國內數據規模最大的新能源生產數字化平臺。平臺涵蓋了生產管控系統、生產監控系統、視頻監控系統、振動在線監測系統等一系列數字化成果，從采、傳、存、用、評五大層級擴充生產數字化平臺。

未來，龍源電力將繼續通過數字化手段為生產運營賦能，分階段實現“全量采集、對標管理；無人值守、預知維護；數據挖掘、源網協調”，助力公司改革和管理創新創效，為“碳達峰、碳中和”偉大目標貢獻力量。

龍源電力集團股份有限公司副總經理夏暉

發電企業的數字化轉型并非一帆風順。中國大唐集團科學研究院副院長侯君達提到，數字化轉型是企業發展的新動力，是提高企業管理能力的新途徑，也是提高企業管理能力的新途徑。發電企業在早期并不能準確地把握數字化轉型的內涵與方向。“對于發電企業來說，數字化轉型的技術路徑，概而言之是數據收集、數據分析、數據應用三個方面?！?/span>

中國大唐集團科學研究院副院長侯君達

但能源企業在數字化轉型的過程中也面臨著一些問題和困惑。帆軟數據應用研究院顧問馮海順認為，企業數字化轉型是一個長期的過程，從管理角度，數字化轉型需要自上而下的戰略部署，需要高層領導在行動上給予大力支持，從全局角度出發制定長遠的目標和發展計劃，并進行合理組織結構的調整，最終在全公司形成“用數據思考、用數據說話、用數據管理、用數據決策”的數據文化。商務智能BI占據了數字化轉型的重要地位，貫穿整個數字化轉型的過程。

帆軟數據應用研究院顧問馮海順

來源：能源新媒