在7月29日召開的2022年下半年工作會上，山西焦煤優化調整“三個三年三步走”戰略規劃，將后兩個“三步走”的時間分別壓縮為兩年，確保9年目標7年完成，并明確提出爭做高質量發展示范樣板的新要求，由此吹響了“全力加速建設世界一流煉焦煤企業”的進軍號。今天，山西焦煤官微“加速建設世界一流煉焦煤企業”欄目，將繼續報道推送集團公司上下加速建設世界一流煉焦煤企業、爭做高質量發展示范樣板企業的生動實踐，聚焦新焦煤人踔厲奮發、篤行不怠，按下“快進鍵”、跑出“加速度”的火熱鏡頭。敬請關注。

前不久，西山煤電西曲礦勞模創新工作室技能大師柴衛國接到了西山煤電馬蘭礦勞模創新工作室技能大師萬孝利的電話，當得知萬孝利能幫他解決一項技術難題時，柴衛國興奮不已。

原來，柴衛國去年牽頭完成了西曲礦運輸絞車拔繩輪的技術改造，這一改造項目雖然降低了運輸作業故障率，節省了材料費用，但機械化作業水平遠不能滿足礦井生產需求。如何升級改造使拔繩輪實現自動化作業，成為柴衛國日思夜想的難題。今年6月份，西山煤電成立員工（勞模）創新工作室“創新聯盟”，開通“創新聯盟”網絡信息系統，為員工搭建了協同創新、技術交流的平臺。柴衛國將這一技術難題上傳到了平臺，不久便收到了回應。柴衛國充滿期待地說：“馬蘭礦自動化生產水平高，相信借助他們的優質技術資源，這一技術難題定會取得突破。”

為進一步聚合創新資源，激發員工創新活力，西山煤電以生產需求、技術瓶頸、行業難題為導向，打破地域、專業限制，成立“創新聯盟”，助力解決實際問題。

據了解，“創新聯盟”網絡信息系統收錄了西山煤電所屬單位員工（勞模）創新工作室的235項創新成果、專項提案以供員工參考共享。員工可隨時上傳技術瓶頸、“卡脖子”項目等，來尋求其他創新工作室成員的助力攻關。同時，系統還增加了線上培訓板塊，進一步幫助員工提升技術創新技能和理論水平。目前，共有24家基層創新工作室的237名大師及技術骨干加入“創新聯盟”，35名專家被收錄進信息系統專家庫。

“創新聯盟”成立后，西山煤電所屬單位創新工作室紛紛上傳技術創新項目，與其他創新工作室自愿結成合作伙伴，優勢互補、資源共享，創新熱情得到充分激發，為企業快速推動高質量發展注入鮮活動力。

西山煤電工會相關負責人表示，將對聯盟成員實行積分考核，進一步促進各項技術難題的攻關及創新成果轉化。同時，將進一步優化完善網絡信息系統，充分整合資源，將“創新聯盟”打造成提升員工技能的孵化器和促進企業高質量發展的助推器。

來源：山西焦煤