近期在采訪中發現，不少地方在統籌疫情防控、安全生產與經濟發展的過程中為激勵干部擔當作為想出各種辦法。特別是，在基層單位績效考評方面創造了不少“新話”，每每引發廣泛討論。

大音自成曲，但看指揮棒。優秀的企業不能沒有績效考核。開展考核評價，就是要把企業的決策部署、新發展理念，轉化成具體的考核內容和看得見、摸得著、感受得到的評價指標，通過考評從上到下傳導至基層、壓實到每項業務中，讓想干事、會干事、干成事蔚然成風，讓不愿為、不會為、不敢為失去市場?？茖W合理的考核評價，是企業訓練工作的“度量衡”，是基層治理的“指揮棒、風向標、助推器”。

選模范與后進，找問題與不足，是盤點工作、強化責任、促進工作落實、提高工作質量、增進工作效率，提升基層治理能力的必要之舉。好的考核評價機制，既能激勵也能鞭策，還能推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，營造干事創業的好環境、好氛圍，提高各級領導干部貫徹新發展理念的能力和水平。有辣味、有噱頭，吸引輿論關注，產生倒逼整改的壓力，本來是件好事。但是，這里有個“度”的問題，要警惕過猶不及，把工作考核評價搞成了“為了考而考，為了評而評”的比拼。

打仗硬碰硬，考核實打實?；鶎庸ぷ鲃撔虏攀呛诵?，與基層合拍同頻共謀發展才是關鍵。若過分玩概念搞包裝，重視刷存在感，只管出題點題、不管答題解題，恐怕就陷入了形式主義之中。

發展理念是企業發展行動的先導，是管全局、管根本、管長遠的導向，是當前和今后一個時期發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現?？荚u貴在精準，也難在精準?？荚u工作應將準星鮮明地對準企業的價值觀，對照新發展理念，精準設置關鍵性、引領性指標，持續優化考核內容?？荚u要素要精準，考評重點要向中心聚焦、朝大局聚力，考評體系要向績效靠攏，牽住關鍵問題、主要矛盾的“牛鼻子”，持續改進考核方式，發揮好考評“度量衡”作用，加快提高發展的“含金量”“含新量”“含綠量”。

高質量發展必須有一個適當的考核指標來進行評價，科學設置考核指標，是建設高質量考核評價體系的關鍵性、基礎性工作，具有很強的指向性和針對性?？荚u要堅持大局觀，在總體框架下，根據不同部門、不同單位的特點“量體裁衣”，干什么考什么，在錨定共性指標的同時，注重運用好個性指標，建立各有側重、各具特色的考評內容和指標體系，確保既滿足一般需求，又兼顧個別要求，有效防止指標設置“一刀切”“一鍋煮”問題，充分體現激勵性與約束性相統一的要求。要盡可能讓相同類別的考核對象在同一賽場上“賽跑”，推動各單位、各部門把長板拉長、短板補齊；也要盡可能調動和引導各單位、各部門發揮比較優勢，走特色化、差異化發展路子。

制定高質量發展考評指標體系要善于用長遠的眼光看待發展問題，要打破“只顧自家一畝三分地”“各家自掃門前雪”的狹隘發展思維。要堅持系統思維，定性與定量相結合，考人與考事相結合，將工作顯績與隱績都作為重要內容。能夠看得見、可以摸得著，用具體數據和實體佐證的是“顯績”；一時之間效果不是明顯、但為具有打基礎長遠價值的是“隱績”。同時，從嚴治企就必須從嚴治考，要把“嚴”的要求始終貫穿平時考核的各個環節，不打折扣、不摻水分、不走過場，用負責的態度去“考”、用較真的心態去“核”，實事求是“以實績論英雄”，激發廣大干部員工“干在實處、走在前列”，讓考核評價真正成為引領企業高質量發展“指揮棒”。

“干得好”理應“考得好”，“考得好”還得“用得好”。流量為王的互聯網時代，安全意識必須時刻“在線”。別讓嚴肅、務實、權威的考核評價頻頻因“變味走調”成為談論的熱點話題，不免會帶偏關注、消解工作本身、罔顧考評的權威和公正。最后輿論看了個熱鬧，能否警示更多干部和部門引以為戒、查漏補缺，倒得打個問號了。

高質量發展的內涵非常豐富，建設高質量發展考核評價體系是一項系統工程，也是一項挑戰性、開創性工作，需要在思路、方法、路徑等方面不斷創新，并在實踐中不斷探索、調整和完善。實踐不止一次的證明：任何工作研究在“深入”后，都會面臨著“淺出”的使命。只有馳而不息，方能久久為功。當下的潞安化工挑戰和機遇并存，著眼長遠，全面建設高質量發展的一流能化企業集團的定位，為潞安化工轉型趕超帶來了前所未有的重大戰略機遇，也給全方位推動高質量發展考核帶來了新的挑戰?！翱际裁础睕Q定了“干什么”，“怎么考”左右著“怎么干”。求真務實、實事求是，是干好工作的第一出發點?？荚u工作追求的是“干貨”，而不是話題效應、輿論熱度。與“語不驚人死不休”相比，針對現實問題、解決突出問題，錨定目標、直面挑戰、解放思想、實事求是，拿出真知灼見才是最重要的。

來源：潞安化工