今年來，山能新礦集團內蒙古能源長城三礦在集團公司“謀久調優、強基賦能”戰略指引下，以建設“雙八”礦井為目標，以打造智能化標桿礦井為主線，聚力攻堅智能采煤、裝備升級、系統智能升級，夯實基礎，規范管理，實現了礦井安全穩定發展。

01

攻堅“四化”目標，加快信息建設

該礦圍繞智能信息系統基礎建設，實施智能調度集控、數據采集應用、信息基礎建設，建成了礦井智能管控平臺。

搭建平臺，實現一體化管控。該礦以大數據建設為基礎，搭建無紙化辦公、雙防雙控、三化融合管理平臺，取消點檢記錄、設備信息、隱患辦理等報表，實現線上運行流轉；在集控室安設高清LED屏幕，實現全過程3D動態演示設備報警聯動，設備語音控制自動運行，形成集調度、安全監測監控、運行控制為一體的智能調度指揮中心。

三網聯動，實現可視化利用。該礦依托安全管控平臺，開發監測數據聯動與應急指揮可視化系統，將安全監測系統、人員定位系統和通信聯絡系統的數據在同一平臺展現。

系統融合，實現數據化采集。該礦通過部署6臺超融合一體機，建成礦井云數據中心，采集綜合自動化、通風、主運系統、安全監測、人員定位、工業視頻監控、語音廣播等15個系統數據，完成數據中心建設，形成數據倉庫，實現數據資產化。

系統升級，實現基礎化提升。該礦完成人員定位系統升級，安裝62臺人員定位基站，實現靜態定位誤差小于3m，解決了定位精度不高的問題；工業視頻系統升級，調整磁盤陣列，新增256塊硬盤，增儲擴容，監控錄像存儲時間達到3個月以上；增加一臺視頻推流服務器，實現手機等移動設備實時監控井下現場畫面。

02

完善“兩大”系統，推動智能升級

該礦圍繞礦井提升系統、運輸系統、供電系統、水文監測系統等瓶頸問題，實施攻堅升級，推進智能提速。

提升系統升級，實現智能監測監控。該礦應用副井井筒無線巡監系統。在立井罐籠安裝礦用隔爆兼本安型攝像機和不間斷電源，實現了罐籠運行過程中井筒壁、電纜、鋼絲繩圖像的實時采集、存儲、回放。主井安裝調繩裝置，實現了主井檢修調繩、鎖繩快速鎖止鋼絲繩，提高了工作效率；安裝首、尾繩監測裝置，通過AI監視和識別提升機首尾繩隱患、提升箕斗殘留等，實現時時抓拍、自動錄像、自動報警。

運輸系統升級，實現智能識別預警。該礦主運系統安裝AI圖像識別系統，實現大塊矸石、較大鐵器自動識別、報警，避免堵倉事故和大塊鐵器入系統現象，提高了運輸系統可靠性。為所有無軌膠輪車安裝全方位雷達，車輛啟動后探頭發出超聲波，探測車輛周圍2m范圍內的情況，并實現數字化測距報警。同時，安設車輛智能終端，實現實時視頻通話、提醒，提高了車輛運輸效率。

03

構建“三大”機制，強化規范管理

該礦完善制度體系，加大考核壓實責任，實現管理制度化、規范化、流程化，持續提升標準化管理水平，不斷強化全員業務素質。

建機制，提升標準化。該礦按照“一級提高占比、二級保持并升級、三級逐步減少杜絕”的總體思路，重新修訂《安全標準化考核辦法》，開展每旬一評分、每月一定級評比考核，將績效工資20%與安全標準化掛鉤考核，重獎重罰，持續提升標準化。同時，分專業、分區域、分系統、分地點制定詳細的標準化整治規劃，責任落實到人，工作細化到每天，全礦井無死角，全部治理完成，徹底杜絕標準低現象。

建體系，提升業務能力。該礦創建“漸進式1120107”安全培訓體系，專業每月聘請一次外部專家講座；每月開展一次礦班子、副總師授課；每周分專業定制學習20道題，隨機抽考10道；每7天一個循環周期。實行專業副總負責制、區隊黨支部書記負責制，推行背、考、練，全面提升全員業務素質、標準意識。

建制度，優化管理流程。該礦健全完善安全文化、崗位責任、管控制度、系統保障、災害治理、雙重預防、質量標準、全員培訓、安全誠信、技術管理體系、頂板管理體系等“十一大體系”建設，明確專業負責人和完成時間，通過聘請外部專家指導等多種方式，細化制度，優化流程，健全管理體系。

來源：山東能源新汶礦業集團