技術創新是引領發展的第一動力。進入新發展階段，面臨新發展形勢，蘭花集團東峰煤礦堅決錨定技術強企目標，加快實施創新驅動戰略，以技術人才培育為引領，以創新平臺建設為支撐，以技術創新應用為核心，全力構建集“一流創新隊伍、一流創新平臺、一流技術應用”于一體的技術創新體系，全面厚植制勝未來高質量發展的強大動能。

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鍛造強勁技術創新主力軍

人才一子落，創新滿盤活。該礦將人才培育作為科技創新的第一要務，聚焦機制創新廣開招賢之路、發力培養創新深拓育才之道，使人盡其才、才盡其用、用盡其能。

創新人才選拔機制。緊扣人才選拔、培養、使用、激勵四個環節，有效整合科室技術員、技能人才選聘、技術比武等選才育才機制，形成了東峰煤礦《技能（技術）人才管理辦法（暫行）》，構建起了一套系統完備、科學規范、高效靈活的人才工作制度，進一步打通了人才成長渠道，樹起了正向激勵導向，全力實現“聚東峰英才而用之”的人才選拔目標。

打造人才培養矩陣。堅持以筆試理論為本，綜合面試為輔，工作實績為要，能上能下進出，形成了科室技術員選拔、技能人才選聘、技術比武并行互補的立體人才培養平臺和工作矩陣。對于選拔出的人才，對等升級薪酬待遇，大張旗鼓宣傳表揚，及時肩壓重擔錘煉，定期交流互動提升，形成了“公平選材、科學育才、高效成才”的人才培養工作機制。2020年以來，累計選聘兩期科室技術員31名，選聘、續聘、考核工匠、技師30名，舉辦高水平技術比武2期，公司技術人才梯隊配置更趨科學，后備人才接續更加順暢，基本實現了建設一支梯次合理、素質優良、技術過硬的人才隊伍。

02

打造高效技術創新大平臺

平臺廣闊，大有可為。該礦將創新平臺打造作為技術創新的重要引擎，以要素集聚，彰平臺效應，激創新活力，成技術成果。

搭建創新平臺。成立了“職工技術創新工作室”“王晉剛技能大師工作室”，配齊配強技術人員，健全完善工作機制，緊盯礦井安全生產，強化攻關能力提升，推進技術轉化循環，為創新創造構建了一個全新的平臺和載體。

打造創客集群，充分發揮創新平臺的頭部牽引作用，集聚帶動井下各隊技術力量，形成一線技術“創客”集群。各專業緊密聯動，各要素聚力協同，小項目自力，攻難關合力，通過群力效應攻克以前一個人、一個隊攻克不了的難關，解決以前一個人、一個隊解決不了的難點，創新平臺由“點”成“面”、聚“線”成“網”，先后完成了“新增電容模塊以臨時增加試驗零序電流”“溫度超限裝置”“注漿管閘閥改造”等一批技術含量高、創新力度大、創效力度強的技改成果，保守創造約138萬元，技術創新在平臺的帶動之下呈星火燎原之勢。

匠心聚力傳薪，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！痹凇奥毠ぜ夹g創新工作室”“王晉剛技能大師工作室”牽頭下，開展“師帶徒、傳幫帶”，與各基層隊組共簽訂“師帶徒”協議書十二份，師徒結對子十二對，開展“一對一”帶動培訓提升，通過技藝傳承、崗位實踐、答疑解惑，在“傳、幫、帶”中讓“新工成才、老工成匠”，推動“創新工作室”“大師工作室”逐步成長為東峰培養優秀人才的“孵化器”、提高創新創效能力的‘加速器’。

03

構筑集約技術創新強磁場

“數”山有路，“智”造先行。該礦全面推行新技術創新應用，以智能化礦山建設為核心，構筑集約技術創新強磁場，以新技術點燃高質量發展新引擎。

用數智賦能，加快礦井智能化建設，率先在集團公司建成了第一個智能化綜放工作面，形成了以“自動控制為主，遠程干預為輔”的自動化生產新模式。在全面建成智能化綜放工作面的基礎上，全面推進智能化掘進工作面、無人值守機房硐室及輔助運輸高效化智能化建設，將煤礦自動化和信息化高度融合，努力從“半數智”邁向“全數智”，全面穩步向智慧化礦山邁進。

向數智擴散，圍繞智能化建設核心，深入推進產學研合作，大力引進應用新技術、新工藝、新裝備，強化持續提升礦井全鏈條設備技術水平，不斷拓展科技創新的邊際效應，以新技術應用化解發展新難題、催生發展新動能，逐漸實現以科技創新引領提質增效。近年來，先后引入跨皮帶切頂鉆車，定制機載臨時支護裝置，與太原理工大學合作開展了3號煤二采區煤巖物理力學特性測定與巷道礦壓監測研究，與河南理工大學王兆豐教授團隊和河南理工大學王文副教授團隊合作開展了3201采空區瓦斯抽采項目研究和重新檢測二采區煤層瓦斯抽采半徑，與山西中遠設計工程有限公司合作開展了3號煤采區設計優化和井筒優化論證，破解了一系列生產技術難題，完善了沿空留巷等技術體系，全面提升了礦井的安全技術保障水平和安全生產效能。

科技引領發展，創新贏得未來！東峰煤礦將永葆創新之志、磨礪創新之刃，始終以創新不息、創造不止的激情和干勁，先行先試、不斷突破，用更多高質量技術創新推動企業更高質量發展！

來源：蘭花集團