“什么是數字化、智能化？和以前常說的自動化、信息化有什么區別？”
“能給企業帶來什么改變？這么多投入值不值？”
“怎么干才能既好又快地實現數智轉型？”
……
帶著一個個疑問，讓我們以“三個看”為視角，走進化工集團來看數智建設工作。
01
從高點看起點
第四次工業革命到來，產業數字化、數字產業化的東風正起，中央和省上相繼發布“十四五”數字經濟發展規劃，陜煤集團提出“堅持將科技創新作為可持續發展的不竭動力，讓智慧礦山、智能工廠成為‘改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先’的有力支撐”。作為身處化工行業的非數字原生企業，如何打牢基礎、踩準節奏、干出成效，可謂形勢催人、現狀急人、時間不等人。
“數據要素是數字經濟深化發展的核心引擎，數據作為關鍵性生產要素被納入國家頂層設計。”化工集團數智建設相關負責人表示，“‘數據+算法+算力’是數智建設的底層邏輯，對板塊來說，首先和基礎是打通孤島、拆掉煙囪，實現數據自由流動。”
自2020年全面開展此項工作以來，化工集團制定了“6556”一體化數智建設體系的總體架構；組織了多次赴國家智能制造示范企業的學習觀摩；開展了對所屬企業自動化、信息化情況的全面摸底調研；召開了板塊數智建設專題促進會；建立了智能工廠建設工作促進的動態機制；推動了上百個自動化、信息化、集成化、智能化項目的落地應用；加快數據在企業內部互通、板塊內部互聯，全力提升數智建設水平和節奏。
可以說，化工集團上下對數智建設經歷了一個從“無意識”到“有意識”、從“認知模糊”到“行動清晰”、從“單點嘗試”到“多點迸發”的探索和實踐過程，先后跨過了“認識淺、意愿淡、底子薄、差異大、示范無”等5個關卡。
“對化工企業來說，數據源于自動化、信息化系統，由集成化實現縱橫貫通，經算法增值完成智能化應用。”化工集團數智建設相關人員說道，“目前，我們初步完成了自動化、信息化建設和集成化的基礎夯實，取得了在點狀業務上的智能化突破。”
02
從點線看整體
北元化工：智慧倉儲項目，實現賬實相符100%、盤點效率提升90%，庫存資金由2.67億元降至0.7億元；無人過磅與自動結算系統，實現21臺磅無人化管理，車輛效率提升55%，結算效率提升50%，降低人工成本約600萬元/年……
渭化彬州公司：鍋爐先進控制系統（APC），單爐降低標煤消耗1%以上，降低脫硫劑消耗8%以上，減排NOx 3200kg/年，減排SOx 1500kg/年，關鍵指標運行平穩率顯著提高，一線員工勞動強度明顯降低……
神木煤化工天元公司：智慧物流系統，實現了與 ERP、排隊、定量裝車、地磅、門禁、大數據平臺等9個系統集成，實現紙質審批流程全部實現線上辦理，規避了過程人為干擾因素，貨車等候時間降低70%，貨車通行效率提升40%，生產銷售崗位減員23人……
蒲潔能化：實驗室信息管理系統（LIMS）實現工作效率和管理水平的有效提升，實驗室成功通過中國合格評定國家認可委員會CNAS認證……
神渭管運：電子危險作業票管理系統，8類作業實現線上辦票超10000次，打破了地域和時效壁壘，票證辦理效率提升50%以上……
神木煤化工能源公司：電石爐出爐機器人，大幅減少人員涉險作業，實現減員32人，安全和降本效益突出……
……
所屬生產企業總計投入8.7億元，先后實施了230個智能工廠各類相關項目。這些項目堅持價值導向、問題導向、需求導向，面向安、環、產、銷、管等企業經營管理和IT基礎設施完善的各個方面，直擊企業發展和業務開展中的堵點、痛點、難點，取得了良好評價。
化工集團以陜煤集團數字化轉型規劃為引領，圍繞價值和成效，兼顧當下和未來，基于板塊發展特點提出了“6556”一體化數智建設體系總架構，堅持從所屬企業和化工板塊兩個層面著力，制定了行業首個全面落地中臺理念和技術的智能運營平臺方案并開工建設；創造性發布了所屬企業智能工廠《建設指引》和《考核辦法》，分企、分類推動企業數智建設，整體遵循“一體兩儀、上下并建、互為鉤稽、合而成章”工作思路，統籌推動數智建設。
近兩年，北元化工、神木煤化工天元、渭化彬州、蒲潔能化、陜化公司等5家企業相繼獲選省部級相關智能制造試點示范名單。
03
從當下看未來
“事莫明于有效，論莫定于有證”。1、11、21、26……從北元化工第1套無人值守過磅系統上線，到目前化工集團所屬企業總計26套無人值守過磅系統投運；1、7、9、11……從渭化公司第1套先進控制系統上線，到目前化工集團所屬企業總計11套先進控制系統投運，同樣的事情發生在企業資源管理系統、安全管理系統、1688采購平臺、電石爐出爐機器人、實時數據庫……正是星星之火，可以燎原。
“其中一個著力點就是抓好‘從0到1’和‘從1到 N’，催生和發掘出首個成效佳、可復制的標桿項目，在板塊內做好橫向推廣和應用。”化工集團數智建設相關負責人表示，“成效是最好的催化劑和廣告牌。”
化工集團堅持“五一工程”數智建設理念。一是堅持做好這項管理提升工作，致力規范、優化和固化各項管理流程，實現對企業全方位改造提升；二是堅持做好這項效益提升工程，提質增效、降本降耗，提升運營質量；三是堅持做好這項文化提升工程，改進工作理念和方式方法，促進觀念和認知更新，實現思想和價值洗禮；四是堅持做好這項安全提升工程，推進安全管理數智化，夯實本質安全基礎，同時開展等保建設，防護工控和IT系統安全；五是堅持做好這項制造升級工程，讓企業安、環、產、供、銷、研等各方數據顯現出來，通過感知、分析、決策和執行，提供優化決策和智能服務，實現從“制造”到“智造”的蛻變。
“安全態勢感知可以實時地畫像出化工集團整體和所屬各家化工生產企業的安全生產動態，做到一目了然看得清。”化工集團智能運營平臺開發人員介紹，“更重要的是通過動態評分功能可第一時間預警安全生產的薄弱環節和問題短板，防患于未然。”
化工集團智能運營平臺包括“一個大腦、兩個中心、三個平臺”建設內容。目前云計算、邊緣計算、統一工作三大平臺已建成運行；集團大腦的安全、環保等九大模塊上線運行；企業應用中心的智慧安監系統在天元公司正式運行，并加速在其他企業橫向部署；數據中心正全力向前推進……
與時偕行，伏筆未來。數智建設不是一蹴而就的事情，而需持續改進；不是單一的IT技術應用，而需IT與業務深度融合；不是一個部門的獨角戲，而需一把手支持，全員參與進來；不僅要建好，更要用好。必須要保持在認知上、方案上、機制上、成效上和節奏上的與時俱進，破解發展難題，緊盯行業制高點，全力走在別人前頭。
在陜煤集團“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”新發展戰略的引領下，化工集團將堅持數智賦新賦能，銳意改革創新，在新時代、新發展的征程上走好產業數字化、數字產業化的趕考奮進路。
來源：陜煤集團
