習近平總書記指出，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。制造業作為我國傳統優勢產業，在智能制造和數字化轉型浪潮中衍生出眾多概念術語，比如智能制造、工業互聯網、人工智能、數字孿生、數字化轉型……讓人眼花瞭亂，不知從何下手。

2021上海數字創新大會上，中國工程院院士、浙江大學教授譚建榮發表了《數字經濟與數字轉型：關鍵技術與發展趨勢》的主題演講。會上譚院士提出：“制造業要高質量發展，就要生產高質量的產品；生產高質量的產品，需要高質量的技術；要掌握高質量的技術，必須要有高質量的管理和高質量的人才。”為此，譚建榮院士提出了“智能制造+”的制造企業數字化轉型的五大法則，制造企業可以通過創新設計、工藝提升、強化質量、延伸服務、拓展市場等五個方面將傳統制造轉型到數字化制造、網絡化制造、智能化制造，從而實現企業數字化轉型。

與大多數中小企業一樣，我們企業也面臨創新能力不足、訂單交付不及時、客戶體驗有待提升、服務無法滿足用戶需求等同樣的問題，需要更多的考慮采用信息化、自動化、精益、智能化等各種數字化手段來改變提升。

“數字化轉型”對于傳統企業而言，不僅僅是企業自身的狀況、數字化轉型實施環境和成熟度是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，更是一種思維方式的轉型、甚至是對之前的認知的一種顛覆。

制造業數字化轉型，是戰略主導下的業務變革，是數據驅動、智能助力的研發、生產、運營、服務改善，最終推進盈利模式優化和用戶體驗提升。它需要推動業務與系統雙向融合，以數字化為核心，借助網絡化手段，實現智能化賦能，保證產品和服務高效保質交付，持續提升企業核心競爭力。在思考數字化轉型的時候，可能需要跨界性、突破性的思維，敢破敢立，不能墨守成規，數字化轉型重在技術，根在業務，但可能毀于管理。

推進企業數字化轉型：

首先是理念，就是意識和認知的轉型。這是推進數字化轉型最重要的基礎，意識和認知的轉型是第一步。意識和認知到位了，數字化轉型才有了真正的初心。把數字化轉型作為企業生存發展的剛需，只要思想不滑坡，辦法總比問題多。如果企業沒有意識和認知到數字化轉型的重要性、必要性、緊迫性，就可能會只是為了獲得資助資金而報項目、上項目，甚至政府不給錢就不做項目。意識和認知的轉型，關鍵還是企業一把手的轉型，一把手認知的高度和深度決定了企業發展的速度。

其次是支撐，是工具和手段的轉型，用數字化的工具和手段來支撐我們的業務。根據業務需要、市場需求、發展趨勢，采用相應的數字化技術與手段提供支撐，按需拓展。

最后是引領，是企業戰略和盈利模式的轉型。用數字化理念引領企業戰略、組織、流程、業務與交付模式的全面轉型。必須把數字化思維作為生存發展的第一思維。以我們為例，可以由單銷售設備，到采用設備遠程定位、遠程授權等技術實現設備出租，從非數字化，到結合物聯、傳感實現設備的互聯智能化，從設備的監控，到實現設備故障預測與遠程運維，推進產品與服務模式的轉型。

智能制造和數字化轉型，都需要有戰略性思維，結合企業痛點，革新現在定義未來。

來源： 中國煤科太原研究院