3月28日，中國煤炭工業協會在北京組織召開2022煤炭行業年度新聞發布會。山西焦煤集團在發布會上介紹了推動能源革命，加快企業高質量發展和支撐煤炭增產保供等情況。山西焦煤集團副總經理胡文強應邀出席發布會。

持續推動能源革命取得成效

山西焦煤集團深入貫徹黨和國家“能源革命”方針政策，全面提升煤炭資源清潔高效利用水平，加快推動煤炭由燃料向原料轉變，向材料、終端產品轉化，促進能源產業綠色低碳轉型。積極推進供給側結構性改革、落后產能淘汰等工作，進一步聚焦主業，向主業集中要素，加快提升質量效益，穩步提高核心競爭力、市場占有率和抗風險能力?！笆濉逼陂g，山西焦煤共關閉礦井30座，退出產能2164萬噸/年。超額完成山西省“十三五”煤炭化解過剩產能任務。截止2022年底，建成智能化煤礦7座，采煤工作面131個中45個為智能化工作面，掘進工作面291個中88個為智能化工作面，先進產能占比97.36%。58座生產礦井實現減少崗位作業人員1000余人。大力推廣切頂卸壓留巷無煤柱開采技術（“110”工法），開展矸石井下充填、高水材料充填和關鍵層注漿充填等綠色充填技術的研究，取得了顯著的經濟、社會、安全、環保效益；開展 “山西煤炭資源高效保水開采技術與示范”，為煤炭資源開采與水資源保護相協調打造“山西模式”。焦化產業按照“園區化、鏈條化、綠色化、高端化”的發展思路，深入實現煤炭和煤化工一體化發展。

深化改革促進企業高質量發展

山西焦煤集團以“國企改革三年行動”為抓手，推進國有經濟布局優化和結構調整，聚焦“主強輔優、分灶吃飯”、提升產業素質，穩步提高核心競爭力、科技創新力和抗風險能力，更好適應高質量發展要求、構建新發展格局。聚焦煤炭、焦化兩大主業，做優現代物流、新型金融等輔業，補鏈延鏈強鏈，對煤炭主業形成有力支撐，構建起符合高質量發展要求、契合焦煤優勢特色的產業發展基礎。按照三級管控定位，明確了集團的管控重點為戰略、投資、財務、績效和風險，二級子公司的管控重點為經營和利潤，三級礦廠單位的管控重點為安全生產和成本，形成了全集團管控三級責權清單，強化了對各層級單位的有效管控和規范運行。圍繞煤炭主業的高效生產和效益提升，以項目制方式推進精益安全、精益生產、精益資產管理等，初步構建起以精益生產為主的成本管控體系，創造經濟效益19.1億元。建立壓縮管理層級減少法人戶數長效機制，累計減少企業戶數188戶，管理層級控制在四級以內。扎實開展“處僵治困”，納入處置名單的28戶“僵尸企業”全部完成處置，7戶重點虧損子企業完成專項治理。企業辦社會職能有效剝離，廠辦大集體改革全面完成，6097名人員妥善安置，企業歷史遺留問題得到解決。

圓滿完成煤炭增產保供任務

國家開展增產保供工作以來，山西焦煤集團連續兩年制定印發《安全增產增供工作方案》，成立了以董事長、總經理為組長的安全增產增供工作領導組，聚焦安全生產、達產穩產、產能核增、基建投產、復工復建、銷售運輸、資源配置、手續辦理等關鍵環節成立八個工作專班，進一步加強安全管理、強化生產組織、推動穩產達產、開展停緩建治理、加快基建投產，連續兩年圓滿完成增產保供任務。

著力提升企業軟實力

山西焦煤集團通過建設“國家級焦煤焦炭研究院”，參與制定國家級商品煤標準，做煉焦煤標準的制定者；通過建設“品質品牌研究中心”，開展品牌研究推廣；通過建設“配煤技術研究中心”，利用配煤基地配煤加工，實現焦煤品質的標準化，推出行業、上下游、國際認可的標準化系列產品；通過建設“市場戰略研究中心”，準確掌握并超前對接客戶的主要訴求和核心關切，切實走在市場和時代的前沿，為客戶提供一攬子解決方案。推動“大物流”發展方案落地實施，為集團構建“智慧、高效、集約、綠色、安全”的現代煤焦大物流發展體系，形成“公、鐵、水、港”多式聯運新格局。

來源：中國煤炭工業協會