走進唐安煤礦井下巷道，工作面干凈整潔、線直燈亮、材料碼放整齊、牌板填寫規范……到處一片井然有序的景象，這是該礦開展井上下文明生產大排查大整治活動帶來的變化，如同一束光照亮了前行之路。

優化制度 提升現場管理水平

現場文明生產是安全生產標準化的關鍵環節，也是礦井管理水平的直接體現。一季度該礦緊緊圍繞“牌板整治季、現場提升季”活動主題，切實做到班前教育培訓與現場指導檢查并重、加強組織領導與綜合考評獎懲并重、基層能力提升與責任全面覆蓋并重，將文明生產和現場管理融入各連隊日常安全生產工作中，做到“內化于心、外化于行”，推動礦井現場管理和文明生產工作邁上新臺階。

該礦堅持“以文明促安全、以文明促生產、以文明促效益”管理理念，從職工思想認識入手，牢固樹立文明生產標準化動態達標理念，狠抓文明生產，明確檢查流程。制定了《文明生產考核標準》、《文明生產管理制度》，形成“PDCA”循環積分制考核辦法，對井下各作業區域的責任區進行了進一步細化分解，按“誰作業誰負責”，“誰使用誰管理”的原則，明確責任單位。提出“一線過笤帚、二線過拖布、三線過抹布”的口號，要求井上、下進行全方位、全覆蓋，無死角、無遺漏的文明生產檢查，確?，F場人人清楚責任區域、人人明白檢查標準、人人呵護工作成果，井上下文明生產管理形成了高效化、常態化、動態管理的長效機制。

良性競爭 培養優秀作業習慣

為激發連隊主觀能動性，該礦捋清問題癥結，創新檢查模式，每周四組織各科隊文明生產管理員和安全質量標準化管理員召開文明生產專項例會，并進行全覆蓋檢查，要求連隊文明生產管理員全程參與，通過檢查學他人之智計，得他人之精華，補自身之短板。

“文明生產必須立足于現場，強化現場設備設施整治，消除現場臟亂差，確?，F場文明生產面貌煥然一新?！薄?/span>3306軌道巷材料碼放規范、管線懸掛整齊、無浮煤堆積、設備標識齊全整潔……是我隊學習的榜樣?！蔽拿魃a建設通過立標準，樹典型，學模范，各單位進行自查自改，有效提高了文明生產管理水平，將文明生產專項治理貫穿于安全生產的全過程。

該礦在安全文明生產建設中，通過良性競爭提升企業形象，聚焦現場管理和基礎管理，對發現的問題絕不“手軟”，對問題匯總和現場整改情況綜合考評，每月底評選文明生產管理優秀單位和文明生產管理努力單位，深挖管理潛能，激發創新活力。同時要求各連隊以多種形式持續開展宣傳教育，制定具有針對性、操作性強的長效監管機制，培養職工優秀的工作習慣、建立優良的操作流程，形成自查自評工作機制，班組之間小競爭，連隊之間大評比，形成“八仙過海，各顯其能”的局面。

全員參與 共享文明生產紅利

“唐礦是我家，文明環境靠大家”“文明生產常態化管理，是提高文明生產水平的基礎?！鄙a副礦長李紅雷早調會上號召全體員工要主動從細節入手常抓文明生產工作。

“現在各單位的衛生區打掃的很干凈，巡檢又勤快，我的工作輕松了不少?！?調度室文明生產管理員賀志華說。

為增強每個“唐礦人”的責任感和主人翁意識，該礦通過基數獎懲激勵機制，變被動為主動，對優秀單位給予榮譽，最差單位給予激勵，形成你追我趕的良性競爭氛圍，同時通過加大獎勵力度讓文明生產優秀單位員工切實感受文明生產帶來的紅利。

高樓萬丈平地起，一點一滴匯江河。文明生產帶來的改變，可能不限于此，它更是安全生產工作的基石，是安全生產工作的前哨站，是一項常抓不懈的系統工程。隨著文明生產工作的不斷深入，井下臟、亂、差現象得到有效遏制，各作業地點現場生產作業環境有了明顯改觀，高標準地完成了一季度現場提升季的預期目標，使礦井在“重塑形象、二次創業”的美好征途中順利實現“開門紅”。

為進一步鞏固提高文明生產管理水平，創優安全生產發展環境，圍繞二季度“作風整治季、素質提升季”的工作方向，該礦將多途徑培塑、多通道發掘、多形式獎勵，促進各單位、各場所的文明生產和現場管理爭相競艷，綻放光彩。持之以恒抓實抓細、賡續傳統再創輝煌，讓廣大職工體面勞動、舒心工作、全面發展。

來源：蘭花集郵