山東能源集團積極適應新時期改革融合發展需要，不斷加強煤礦班組制度化、規范化、人本化建設，緊緊圍繞“四個堅持、四個聚力”，以“五型”班組創建為核心、以深化班組安全自主管理為主線，構建了“3563”班組建設體系，有力夯實了山東能源集團安全基層基礎工作，助推了山東能源集團高質量發展，2022年位列世界500強第69位?，F將有關做法報告如下：

  一、堅持頂層設計、凝聚共識，聚力從更高境界推動班組建設“三個轉變”。班組是企業最基本的組織單元和最具體的細胞，企業的各項決策最終要靠班組去實施，安全生產、經營創效、管理創新等工作任務最終要靠班組來完成。正是基于對班組建設極端重要性的清醒認識和深刻把握，山東能源集團始終把班組建設作為治企之本、強企之基、興企之要。一是從落實“人民至上，生命至上”的政治要求高度，切實把班組建設作為“一把手”工程加以推動，山東能源集團黨委書記、董事長親自抓部署、抓推進，做到了思想上真正重視、行動上鼎力支持、政策上強力保障。二是從“增強企業核心競爭力，建設世界一流企業集團”的戰略發展高度，堅持把班組建設擺上重要位置、列入重要議程，統籌做好頂層設計，建立健全了班組建設制度機制，形成了“山東能源集團-專業公司-礦處-區隊-班組”五級聯動管控體系。三是從“遵循法規，敬畏生命，尊重勞動”的人文價值高度，培育班組自主管理文化。堅持放權、賦能、提智、減負，聚力推動班組建設 “由簡單粗放管理向精細精益管理、強制式管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理”三個轉變。

  二、堅持目標引領、過程管控，聚力打造安全生產“五型班組”。班組建設是一項長期復雜的系統工程。山東能源集團制定新形勢下加強班組建設一系列機制性文件，堅持一目標、一方案、一落實，全面、系統、扎實推進“五型”班組建設。一是安全型。壓實班組長現場第一安全責任人責任，嚴格班前會工作安排布置，強化班中班組長、安監員、跟班人員開工前“三位一體”安全確認，職工作業“停、想、評、定、做”五步安全管控流程，堅持班后會總結改進閉環管理，推動實現現場無隱患、個人無違章、班組無事故。二是質量型。立足精細化管理和質量動態控制，開展“質量信得過班組”創建活動，嚴格做到班清班結、量化考核、責任到人、及時公示，推動現場工程質量動態達標。三是效益型。堅持增收節支、修舊利廢、節能降耗，積極開展崗位創效勞動競賽和“金點子、銀點子”工程、“五小”及“實名操作法(工藝)”命名等活動，全面激發員工創新創效活力。四是學習型。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性地開展安全業務培訓、崗位實操實訓和導師帶徒活動，建立健全技能創效和工資收入相掛鉤的激勵機制，努力造就品德優良、技能精湛、素質過硬的員工隊伍。五是和諧型。積極推行班組民主管理，賦予職工知情權、參與權、表達權、監督權，以定期民主生活會和動態信息溝通平臺為載體，建立班務公開制度，做到班組管理公開透明、團結向上。

  三、堅持自主管理、強體賦能，聚力抓牢班組建設“六個關鍵”。自主管理是班組安全建設的發展方向和更高形態。山東能源集團借鑒所屬澳洲公司煤礦班組自主管理先進經驗，結合實際，牢牢抓住六個關鍵。一是注重制度管人管事。堅持“礦處總體規劃、專業部門跟進指導、區隊（車間）主體推動、班組自主實施”的原則，合理分權放權，賦予容錯空間，突出班組的主體地位、主導作用，立足實際做好安全自主管理的頂層設計。二是注重班組長培養激勵。發揮班組長頭雁引領作用，把班組長選拔任用和能力素質提升作為班組建設重中之重。明確班組長任用條件、選聘程序和淘汰機制，定期實施班組長工作績效量化評價，做到能者上、庸者下。建立“班組長節”、“班組長活動日”和班組長人才庫，暢通班組人才管理、技術、技能“三通道”，切實讓班組長有想頭、有干頭、有奔頭，真正做強“一線指揮部”。三是注重激發班組建設活力。秉承“人人都是管理者”理念，堅持相信職工、尊重職工、依靠職工，真正賦予現場職工自主保安“六項權利”,實施輪值安監員、輪值班組長等有效做法，推動全員參與、共識共為，激發班組創新力、凝聚力和自管自治力。鼓勵風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾，推動形成職工和管理者自主雙向、良性交流的監督管理機制。四是注重優化班組管理運行流程。規范班前班后會流程，做到會議全程視頻化、質量過程可追溯。完善現場安全監管流程，明確崗位風險辨識、隱患排查及管理人員安全確認標準流程，保證作業安全。嚴格落實工作量化考核流程，從操作施工、行為過程、質量驗收、結果考核形成完善的獎罰機制，確保工程質量符合要求。五是注重班組智能化水平提升。按照國家智能化礦山、智能化采掘頭面建設新要求，堅持人崗匹配，注重班組智能化能力水平提升，組織班組長、崗位工加強理論學習和實操培訓，快速建設了一批“大學生”、“智能化”先進班組。六是注重班組安全誠信建設。堅持“褒揚誠信、懲戒失信”的原則，明確誠信標準及失信情形，簽訂安全生產承諾書，廣泛開展班前簽字、宣誓承諾，著力增強職工“守誠信、保平安”的安全誠信意識。建立職工安全誠信檔案、黑名單制度，嚴格與收入考核掛鉤，規范職工安全誠信行為，進一步增強班組安全生產的自律性。

四、堅持齊抓共管、共建共享，聚力強化班組建設“三個助推”。堅持黨政工團、齊抓共管、凝聚合力，多方位、多層次為班組建設助力支撐。一是強化班組安全質量達標競賽。把班組建設作為安全生產專項整治三年行動治本攻堅重點任務，扎實開展安全質量達標活動，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行評估驗收，大力創建精品頭面、精品車間、精品工程，嚴格落實班檢查班考核、月評比月兌現，實施專業評差、末位警示、專題剖析、重點幫扶等措施；積極發現、培育、選樹班組建設標桿,推廣先進經驗。二是強化班組安全素能提升培訓。應用“山能e學”安全教育培訓統一平臺，常態化開展班組“安全形勢任務、安全法規標準、安全案例警示”三項教育，施行學習積分考核激勵，定期組織線上培訓抽考，嚴格日常逢查必考、以考促學。務實推進職工實操技能實訓，利用模擬工作面、防沖、瓦斯及機電設備實操等實訓基地和勞模（技能大師）創新工作室，開展導師帶徒、技能比武交流等活動，組織職工脫產實操訓練，著力提升職工崗位作業技能。今年山東能源集團共組織各類安全知識競賽35場次、開展技術比武、崗位練兵活動850余場次。目前，已建成國家級勞模創新工作室2個，行業級勞模（大師）創新工作室20個，各類職工創客聯盟15個。三是強化班組建設激勵保障。山東能源集團強化班組建設正向激勵引導，薪酬分配重點向一線班組傾斜，落實班組長崗位津貼，強化崗位安全績效激勵；加大政治待遇和榮譽表彰等正向激勵，對優秀班組長在職位晉升、評先樹優、榮譽療養、學習培訓等方面優先考慮，對連續3年評為優秀班組長且符合區隊長資格條件的，優先作為區隊(車間) 副職人員提拔任用。每年由工會、安監、組織等部門牽頭，大張旗鼓地開展“雙十佳”區隊、“雙百優”班組評選表彰，山東能源集團主要領導親自主持表彰會，對優秀區隊(車間)、優秀區隊長(車間主任)、對金牌班組、金牌班組長分別給予 50000元-10000元的獎勵，現場頒發獎牌、榮譽證書和經濟獎勵，既送“票子”、也漲“面子”、還給“位子”，真正用實際行動和真金白銀、旗幟鮮明地關心支持班組建設，提供堅實后盾保障。

來源：中國煤炭工業協會