連日來，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江先后到太原煤氣化公司、晉中公司、晉神公司及下屬單位調研，詳細了解企業黨的建設、安全生產、經營管理、制度建設等工作，他強調，要深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想所蘊含的世界觀和方法論，全面貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干中不斷提升素質能力，破除企業改革發展中的難點堵點問題，持續用力推動集團公司主題教育走深走實，進一步凝聚起推動企業內涵式高質量發展的磅礴力量。

在太原煤氣化公司，崔樹江深入華苑煤業鐵運站臺、選煤廠、磅房、創新工作室和調度指揮中心等地，實地了解企業安全生產和銷售體系建設等情況。他強調，要守牢安全底線，做好能源保供，切實提升辦礦理念，把經營作為中心工作抓實抓好，注重生產經營單位的邊際貢獻，持續優化礦井銜接管理、工作面設計和技術工藝，提升生產效率，降低生產成本，全力以赴推動礦井高質量發展。要堅持以“136”安全管理模式為統領，扛牢安全生產主體責任，持續完善安全管理體系建設，抓住安全生產主要矛盾，解決關鍵問題，促進廣大職工從“要我安全”向“我要安全”加快轉變，進一步提升企業本質安全水平；認真開展好“安全生產月”各項活動，努力形成“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍，切實提升職工安全生產意識和應急處突能力。

在晉中公司，崔樹江認真聽取了煤炭銷售及物流貿易情況介紹，詳細詢問了解企業經營管理、扭虧減虧、清收欠款、黨建工作等情況。他強調，要善于運用系統思維解決問題，堅持全盤謀劃，整體思考，認真研究內外部形勢，加強統籌協調，優化銜接配合，提高工作的綜合效能。要深入落實“15字”30條經營管理措施，立足企業發展實際，進一步增強企業治理的主動性和有效性，直面問題，挖潛增效，及時“止出血、堵漏洞”，多措并舉提升企業管理效能和經營效益。要認真分析企業現狀，對標行業一流，拓寬眼界思路，檢視差距不足，積極謀劃企業發展路徑，最大限度盤活資產，提高投入產出比，實現高質量發展。

在晉神公司，崔樹江先后深入沙坪煤業、沙坪洗煤廠，實地了解采煤工藝、安全生產、煤質管理、洗選能力、矸石治理等情況。他強調，要圍繞緊緊“建設世界一流現代化綜合能源企業集團”這一愿景目標，按照集團公司綜合管控相關要求，立足自身實際，做好戰略規劃、經營計劃和全面預算管理等工作，持續完善安全生產各系統，合理推進智能化礦山建設，提高設備配置水平，優化采煤工藝，釋放優質產能，同時還要加強煤質管理，科學提高洗選產率，系統研究配煤方案，實現綜合效益最大化。要扎實深入開展主題教育，大興調查研究，以實事求是的原則，從實際出發想問題、作決策、辦事情，轉變工作作風，沉到一線、深入基層，切實把情況摸清、問題找準、對策提實，不斷提高政治能力、戰略眼光和專業水平，以過硬能力贏得企業高質量發展的主動權。

來源：晉能控股集團有限公司