6月25日，山東能源新汶礦業集團公司組織召開煤礦智能化建設現場推進會。趙官能源設主會場，集團公司有關領導，各專業副總工程師、部室負責人；省內各礦井主要負責人、采煤專業分管負責人趕赴趙官參加了會議。

會議期間，與會代表聽取了公司黨委書記、董事長李偉致辭發言，觀看了礦井智能化宣傳片，并實地觀摩了公司智能化集控平臺運行情況。同時深入井下61001E智能化采煤工作面，詳細觀看了三角煤自動截割運行情況。

一

轉變觀念

1.一把手要重視礦井的智能化建設工作。

2.樹牢“實際實用實效”的原則，優先推進減人提效的項目，智能化裝備投用必須起到效果，堅決杜絕為了上裝備而上裝備、為了創新而創新。

3.堅持實事求是，不夸大、不吹噓，展示實際使用效果。

二

抓好常態化運行

1.各單位要分清輕重緩急，按照排定的時間表，倒排工期、倒逼落實，確保所有項目按期完成。

2.開展好智能化項目后評價工作，不斷消缺、完善，確保前期投入的智能化建設項目用起來，發揮作用。

3.兩級智能化專班組織好常態化盯班寫實和考核評價工作，實事求是、客觀公正，特別是要深挖癥結、找準制約。

4.各單位針對評價過程中反饋的問題，要認真制定措施，抓好整改，繼續做好各系統的使用維護、持續完善。

5.要抓好斷層深孔預裂爆破、老巷充填加固等措施落實，為常態化運行創造好條件。

三

高度重視比武活動

目前能源集團已經開展了5期礦井安全生產班子比武，總體成績處于中游。各單位要引起警覺，認真學習比武手冊，對照評分細則，加強日常練習，力爭前三、杜絕后三，比武結果作業將為安全生產專業評價履職能力的重要依據。

四

推進減員提效

1.圍繞“減人提效保安”的智能化建設目標，科學合理定崗定員，保證安全的前提下，發揮人員的最大效益。

2.優化勞動組織，優化檢修方案，降低設備事故率，提高開機率和開機時長，減少維護人員數量。

3.推進煤流系統無人化建設，采煤除轉載機至煤倉1人操作外，其他設備無人，掘進后路無人值守。

4.通過安設自動化集控系統，實現固定崗位無人值守，不斷減少巡檢頻次直至取消人工巡檢。

五

加強裝備研究和技術攻關

1.6月30日前各礦井要確保使用刮板機液壓緊鏈器、轉載機人員接近保護裝置。

2.針對自動割三角煤干預問題，使用機械退錨裝置處理端頭鐵器，注漿加固頂板取消端頭聯網。

3.嚴控乳化液質量，取消支架過濾器。

4.研究探索工作面自動化找直技術。

5.落實好重裝備理念，推進采煤設備重型化，升級支架阻力、采煤機截割功率，同時配高強度、高抗壓彎搖臂及破巖型截割滾筒，提升破巖能力，為精準過斷層提供保障。

6.2米以下薄煤層用1米截深的采煤機。

7.研究除塵風機安裝與應用。

8.推廣皮帶落地支架，除軟巖、底鼓等條件限制外，一律取消吊掛皮帶，消除后路制約。

六

嚴格設備管理

1.堅持設備選型重型化、智能化、高可靠性、通用可調劑的原則。

2.強化礦井生產接續的穩定性，提高裝備計劃超前性，提前半年確定三機配套計劃。

3.嚴格落實好調研、論證、會審“三個步驟”，礦建、配套、安裝、施工組織“四個設計”。

4.強化安撤質量管理，礦井、生產服務公司緊密配合，嚴抓安裝過程、文明生產管理，確保投用即達效。智能化裝備回撤必須保證完好，各單位在簽訂回撤合同時，必須約定裝備完好率，因施工原因造成裝備損壞的要進行賠償。

七

開展對標學習活動

1.智能化專班要組織人員到新巨龍公司、趙樓煤礦、東灘煤礦等礦井學習系統建設、常態化運行和驗收材料準備等內容。

2.各專業要對接智能化設備廠家，組織人員到廠家學習相關設備、系統的工作原理及應用技能。

來源：趙官能源