晉能控股裝備制造集團公司深入貫徹落實國家能源安全新戰略、山西省能源產業“五個一體化”精神、以及晉能控股集團“十四五”發展目標，編制《晉能控股裝備制造集團智能化建設實施方案（2023-2025）》（以下簡稱《實施方案》），開展相關智能化項目建設、系統優化和人才培養，舉全集團之力加快構建企業智能化發展新格局，以“智”謀遠推動產業轉型升級，助力企業內涵式高質量發展。

《實施方案》共分為六大部分，詳細規劃了集團公司各產業板塊智能化建設路徑、實施內容以及保障措施。按照我省“2025年大型煤礦、災害嚴重煤礦及其他具備條件的煤礦基本實現智能化，2030年各類煤礦基本實現智能化”目標要求，逐步構建集團公司“智能化生產、數字化運營、平臺化發展、生態化協作、產業鏈協同”智能化發展新格局。

在當前市場持續下行嚴峻形勢下，大力推動煤炭智能綠色安全開采和清潔高效深度利用，積極布局先進接續產能，是助推企業綠色低碳發展的有力手段。同時，實現煤礦減人提效、提高本質安全水平，也是改善勞動條件滿足職工對美好生活向往的必然要求。

就集團公司智能化建設現狀，記者走訪相關單位部門了解到，目前，集團公司智能化礦山建設方面，寺河東井已完成山西省中級智能化示范礦井的驗收，長平公司已建設完成井下基礎設施和監測通信等系統建設。今年5座礦井的初級智能化礦山建設任務中，晉能控股集團已下達投資計劃的51個項目方案編制及初審已完成。

集團公司信息中心主任丁京軍表示，除已下達投資計劃項目外，另一方面，加緊增補項目計劃的跟蹤落實，目前集團公司下屬9座礦井智能化系統的升級改造和項目補充已完成，共規劃配套項目91項，5座礦井智能化規劃專項設計正在進行進行編制。

當前，井下一線招工難、人員緊缺，職工勞動強度依然較大的現象普遍存在。在加快推進智能化采掘方面，集團公司趙莊二號井通過多個子系統融合，實現井上下智能化集中控制和全面監控，集控機房人員從16人減至8人，成為推進自動化減人的典范。集團公司按照三年既定規劃目標加速推進智能化工作面相關項目建設，主力礦井已基本實現固定場所無人值守。目前正制定措施提高在用智能化系統的使用效率和應用水平，鞏固現有建設成果，同時保障建設任務高質量完成。

煤炭洗選作為實現清潔生產、低碳發展和污染控制的重要手段，智能化洗選建設是落實“雙碳”目標和提高產能的重要舉措。集團公司共有6座選煤廠，寺河煤礦二號井選煤廠已通過智能化選煤廠驗收；成莊礦正在進行智能化選煤廠改造項目規劃；寺河、長平、趙莊選煤廠安裝有綜合自動化平臺。金駒煤電化、華昱公司等非煤單位在生產區域自動化控制的基礎上正在加速推進智能化工廠建設。以蘆家峪電站為代表的智慧電廠建設先進經驗，也正在其他瓦斯電站積極推廣應用。

集團公司科技信息部部長林勇表示，下一步，將繼續加大科技研發投入，重點著眼解決基層單位在減人、提效、增安方面的痛點難點問題，以“自動化減人、智能化無人”為路徑，為企業走高端發展之路積蓄新動能。

結合實際，集團公司成立智能信息技術服務領導工作組，設立煤礦智能化技術服務、煤礦信息化技術服務以及非煤信息化技術服務三個中心。各煤礦單位成立煤礦智能管控中心，以檢修班為基礎組建專業智能化運維隊伍。大力開展智能化人才隊伍建設，培養智能化煤礦建設所需復合型技術人才，保障建設任務高質量完成。

記者手記

“智能化”是解決成本、效率、安全、綠色發展等問題的關鍵抓手。企業加快產業轉型升級、加速智能化建設，是在新一輪技術變革中把握生存發展主動權的長遠之策，迫在眉睫，刻不容緩?！斗桨浮返膶嵤?，既要有堅韌不拔之志，又要有因地制宜之策，“一礦一策”合理確定目標，實現“機械化換人、自動化減人”，最大限度提升員工幸福指數，推進煤炭智能綠色安全開采和清潔高效綜合利用，培育和釋放煤炭優質產能，以實際行動推動企業內涵式高質量發展。

來源：晉能控股裝備制造集團