黨的二十大報告提出，“深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加快規劃建設新型能源體系”，為我們煤炭行業推進轉型升級、走高質量發展之路指明了方向、提供了遵循。河南能源永煤集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”，心懷國之大者，深化國企改革，加大技術創新，堅定走安全、高效、綠色、低碳、智能的發展之路，努力探索一條轉型升級高質量發展新路徑。

一、深化改革，增強發展動力活力

習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做優做大，提升企業核心競爭力?！备母镆蛔勇?，企業滿盤活。永煤集團堅持把改革作為激發企業活力的最有力抓手，聚焦主業，瘦身健體，夯實高質量發展基礎。

1.瘦身提效，做精煤炭主業

國企改革三年行動開展以來，永煤集團積極落實改革方案部署，深化“改”的力度，激發“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，堅決推動企業聚焦主責主業、優化產業布局，把瘦身健體、提質增效作為持續夯實高質量發展的基礎。關閉落后產能，推動富山煤業、新興煤業等4家公司解散清算，完成廣州略達等6家公司股權轉讓，其中，永榆能源股權轉讓回籠資金7.6億元，進一步實現了瘦身提效。做強煤炭主業，嵩山煤礦完成180萬噸/年產能核增，馬泰壕煤礦1000萬噸/年產能核增通過內蒙古自治區能源局驗收，紅嶺煤礦等礦井擴邊擴儲項目有序推進，總規模600萬噸/年的豫東煤炭儲配中心項目正在加快建設中，一系列舉措釋放了煤炭產能，優化了資源配置，增強了煤炭主業發展后勁。

2.優化整合，提升管控效能

一是實施礦廠合并管理。首先在順和煤礦、順和選煤廠試行礦廠一體化管理，構建煤炭產、選、銷一體化協同聯動機制，最大限度地實現了提質增效，減虧增盈近億元。成功試點后，統一對永城本部5對礦井和與其配套的洗煤廠進行合并管理，精簡了機構，提高了協同效率。二是深化區域公司一體化管理。在前期區域管理的基礎上，繼續加大對安陽、洛陽、禹州區域的地方企業一體化管理力度，實現一個區域一個管理公司，通過合署辦公，提高了管控效能，發揮了區域“集團”優勢。

3.授權放權，激發基層活力

推進授權放權試點改革。按照河南能源授權放權改革要求，結合實際對基層單位進行授權放權，逐步向基層單位合理下放了煤炭銷售、物資采購、用工管理、干部管理、資產處置、資金管理等11個方面、54項權力，實現了基層單位有權管事、有人干事、有錢做事、有責擔事，激活了基層單位干事創業、擔當盡責的“一池春水”。其中，在嵩山煤礦實施綜合改革試點，對礦班子成員實施公開選聘和任期制契約化管理，并對資金管理、物資采購管理、用工管理、薪酬管理等實施全面放權，形成了依法依規自主經營、自負盈虧的新格局。嵩山煤礦2022年以來實現利潤1.89億元，同比增長284%，呈現出持續增長的可喜勢頭。

二、完善體系，大力提升治理效能

習近平總書記強調：“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用?！庇烂杭瘓F致力于建設一流企業，以全面依法治企從嚴治企的新成效推進公司治理體系和治理能力現代化，在依法合規的軌道上推動企業發展高質量。

1.建設現代化治理體系

推進國有企業現代化治理體系建設，關鍵是加強黨的領導。永煤集團始終堅持黨對國有企業的領導，堅持把建立現代企業制度作為企業改革的方向。在公司治理各環節融入黨的領導，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。制定黨委前置研究討論“三重一大”事項等清單，健全董事會決策事前、事中、事后全過程閉環管理規范體系，完善經理層分權授權、業績考核、激勵監督各項機制，梳理黨委會、董事會、總經理辦公會、股東大會決策事項清單109項，從而厘清各治理主體權責邊界，確保黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、做決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，實現了黨委會、董事會、經理層議事規則和決策程序的有序銜接、有效聯動?，F代化治理體系的建設和完善實現了科學合理的決策體系的構建，提升了企業決策能力、決策效率，保障了企業健康穩定運行，增強了企業在市場中的競爭力。

2.提升現代化管理水平

永煤集團把契約化管理作為傳遞市場壓力、激發內在活力的有效抓手，通過契約化提升基層領導班子的積極性和責任感，加快企業轉型升級。從2019年開始，按照“經理層先行先試、三級礦廠有序鋪開、領導干部全面覆蓋”的工作思路，首先在二級單位經理層成員中推行任期制、契約化管理。2022年，各級經理層成員任期制、契約化管理實現全覆蓋，各級班子成員實現了從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變。在推行契約化管理的同時，永煤集團總部機關機構改革也穩步推進。按照“精簡、統一、高效”的原則，將原21個部室、5個部室下屬非列編二級機構統一整合，壓減為16個職能部室。全面開展對標國際國內一流管理提升行動，通過對標提升，管理能力明顯增強，30%以上子企業管理水平進入國內先進行列。

三、科技賦能，打造智慧高效礦井

近年來，隨著云計算、大數據、人工智能等新技術的應用，以及人與自然和諧共生的生態文明思想形成共識，煤炭行業由勞動密集型產業向智能化、數字化、綠色開采轉型已成為行業發展趨勢。永煤集團緊跟時代潮流，走在行業前列，推動建設“安全、綠色、高效、智能”的現代化礦井，為企業發展高質量提供硬支撐。

1.智能升級，數字賦能

永煤集團緊跟煤礦智能化發展趨勢，主動擁抱5G、云計算、大數據等現代信息技術，加快推進企業智能化建設、數字化轉型，努力邁出一條科技強企的創新發展之路。按照“統籌規劃、分步實施，試點先行、全面推廣”的總體原則，首先對數據高速傳輸網絡通道進行升級，城郊煤礦等3對礦井完成了5G公路網建設，陳四樓煤礦在世界煤炭行業首次應用F5G技術，大帶寬、高速率的通信網絡進一步促進了礦井智能化建設。安全生產上，高標準建設公司級安全生產智慧管控平臺，開發應用統一技術架構的智能煤礦綜合管控平臺，實現煤礦各系統的數據融合共享與統一協調管控，基本達到生產運行管理過程自動化的目標。經營管理上，建設了財務資金、物資管控、人力調配、工資結算、招投標等大數據平臺，實現了生產經營專業化、協同化、數據化管理。

2.優化系統，高效生產

永煤集團深入實施“一優三減”，持續推進安全高效生產。2022年以來，合并優化采區6個，設計安裝“大采長”工作面8個，萬噸掘進率降低30%～40%，單產水平較傳統工作面提高20%～50%，實現集約化生產和效益最大化。對煤流、矸石儲運系統進行改造，基本實現了煤流、矸石運輸皮帶化、轉載實現倉儲化，提高了礦井運輸效率，達到了減人提效目的。推廣單軌吊運輸模式，全公司在用單軌吊96臺，提升了安全系數，降低了職工勞動強度。確立馬泰壕煤礦南翼風井、新橋煤礦南風井輔助提人系統、大眾煤礦改擴建等15個重點項目，深挖潛力，釋放優質產能。

3.技術攻關，破解瓶頸

永煤集團全面夯實科技動力支撐，以創新提升競爭優勢，不斷完善創新體系，持續增強創新能力，積極探索關鍵項目“揭榜掛帥”“五小”成果全員創新等工作實踐，攻克了一批關乎安全生產瓶頸難點，產出了一批引領性技術成果。綜采工作面“擴安一體化”新工藝首次成功應用，沿空留巷支護技術在8對礦井得到推廣，錨索主動支護技術累計在8對礦井21個工作面36條巷道使用，探索實施了深部煤巷大斷面巷道支護技術，“三軟”煤層支護技術取得新突破。推廣先進技術設備，持續推廣“110工法”、采面超前錨索主動支護工藝，探索實施深部煤巷大斷面強支護一次成巷、高應力極破碎帶錨索束支護等先進技術，投用國產首臺煤礦全功能智能化TBM“永煤先鋒號”，裝備大功率巖巷綜掘機6臺，引進9套掘進工作面制冷裝置，有效提升了作業效率、改善了作業環境。

來源：永煤集團