據山西焦煤集團消息，10月16日，集團公司召開煤炭焦炭銷售領導組會議，聽取煤炭運銷工作匯報，對今后一段時期煤炭市場前景進行了全面分析，充分肯定煤炭銷售創歷史最好水平的工作業績，通報9月份山西焦煤集團公司煤炭產品鐵路運量考核情況，對近期煤炭產品質量管理、運輸、銷售等工作作出安排。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經理金智新主持會議并提出具體要求。山西焦煤集團公司領導高斌旗、潘得國、張樹茂、楊根貴、白原平、劉生瑞出席會議。

　　9月份，山西焦煤集團公司完成煤炭總運量1065.48萬噸，完成考核計劃1002萬噸的106.3%，同比增幅20.5%；完成煤炭總銷量916.15萬噸，完成考核計劃800萬噸的114.5%，同比增幅31.3%，創山西焦煤集團公司成立以來最高水平。會議根據8月27日山西焦煤集團公司召開的煤炭產品結構調整會議上確定的“9月份鐵路銷售總運量要按照2900車/日進行組織的會議精神，根據影響運銷工作的有關因素，通報了9月份煤炭產品鐵路運量考核情況，要求科學考核、嚴肅考核、促進銷售工作。

　　金智新首先肯定了山西焦煤煤炭銷售總公司、山西焦煤集團公司公路煤炭銷售管理公司9月份取得的工作成績，他說，銷售工作的好壞直接反應著山西焦煤集團公司的生產經營成果，是山西焦煤集團公司的核心工作之一，在當前市場環境和其他因素的影響下，山西焦煤集團公司9月份取得的銷售成績確實來之不易。

　　金智新要求，要提高思想境界，高度認識進行煤炭產品運銷考核對銷售工作的促進和激勵作用；要進一步加強企業管理，上下協調，加強溝通，確保各項信息的及時、準確；要進一步完善考核體系，確?？己梭w系的科學性、合理性；要掌握市場動向，捕捉商機，確保山西焦煤集團公司經濟效益最大化；要加強煤質管理，各負其責，確保不因煤質問題而影響山西焦煤集團公司的形象與效益；要緊密合作、互通有無，全力完成好山西焦煤集團公司下達的各項任務指標。

　　會議要求，要采取積極手段，加強協調與溝通，加大市場開發力度，確保完成山西焦煤集團公司下達的任務指標；要積極組織生產，加大生產適銷產品力度；要做好信息溝通、共享工作，做到對生產實際和庫存情況了如指掌；山西焦煤集團公司相關部門要發揮好橋梁紐帶作用，發揮好自身的作用，確保銷售任務的全面完成。

　　會議研究了銷貿聯動工作，要求加強銷售和貿易工作的銜接和協調，確保今年任務的完成，保證山西焦煤集團公司利益最大化。