2月1日，大年初二一大早，記者跟隨山西焦煤集團公司督導組來到山西焦煤西山煤電西銘礦進行安全生產動態檢查。督導組沒有事先通知，直奔井下作業現場，詳細了解了瓦斯治理、采煤設備、工作面銜接、材料消耗、通風方式等情況，對綜采一隊48504工作面和掘進四隊49264工作面進行了安全檢查，共查出副巷無極繩絞車鋼絲繩部分地段不在托繩輪上、支架壓力表未按標準安裝、皮帶跑偏托輥缺失嚴重等主要隱患和問題12條，并對查出的問題進行了“四定”。督導組還到該礦調度室了解了相關情況。
為確保節日期間安全生產，根據春節放假期間安全督導工作安排，2月1日至5日，山西焦煤集團公司調度信息中心、安監局、生產技術部、通風部、機電部工作人員分組分別對山西焦煤西山煤電所屬西銘礦和杜兒坪礦、山西焦煤汾西礦業新陽煤業、山西焦煤霍州煤電調度及辛置礦、山西焦煤華晉焦煤沙曲礦進行了安全督導，山西焦煤集團公司副總經理王紹進、侯水云帶隊到山西焦煤西山煤電所屬西銘礦、杜兒坪礦進行了安全督導，共查出隱患38條。2月3日，焦化產業發展局還對山西焦煤西山煤電五麟煤焦公司進行了安全督導。2月7日，節后上班的第一個早調會上，各組匯報了督導情況及查出的隱患。
此次督導采取“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現場”的動態突查方式，重點督導各單位領導干部帶班、值班及“三員兩長”上崗情況，節日期間安全措施和應急預案制訂、執行情況，關鍵崗位、要害場所、特殊工程、重點工程、臨時工程安全措施制訂及干部到崗到位情況等，并進行現場檢查，升井后填寫了所查隱患問題“四定”表，提交調度匯總整理。
針對動態檢查，山西焦煤集團公司要求，安全工作可以分為三個階段，第一階段是動態檢查，這是常態，要做實這項工作，認識到檢查不是目的，達標才是目的。第二階段是整改，分為五定五落實和專項整治。問題很頑固、有普遍性，容易反復，就搞專項整治；問題是偶發的，落實了就能解決，就搞五定五落實。第三階段是動態達標。要把會診與動態檢查相結合，五定五落實與專項整治相結合，動態達標與高水平提升管理基礎管理水平相結合，讓基層真正動起來，不搞形式主義，實實在在，全面提升安全管理水平。
山西焦煤集團公司要求，要加強復查復檢，跟蹤落實工作，看查出的問題是否整改，通過反復抓、抓反復，把問題盯住，把工作做好。安全管理要掌握好動態檢查、專業匯總、專項整治、動態達標四個方面。要通過山西焦煤集團公司上下的努力，促進安全生產工作。
據統計，春節期間，山西焦煤集團公司領導和機關部門、直屬單位人員下基層安全動態檢查累計26人次。
