伊田煤業公司將“從零開始、向零奮斗，贏在標準、勝在執行；安全是最大的效益”安全理念內化于心、外化于行，在實踐中形成了一整套行之有效、環環相扣的安全管理模式。

完善體系護航安全

安全生產，制度先行。伊田煤業公司從完善風險防控、安全生產、安全目標責任三大體系入手推動制度建設，將各項安全生產制度落實到生產運行的每一個環節，發揮出應有的作用。

風險防控管理體系日趨完善。從最初的本質安全管理體系到風險防控管理體系，從風險防控管理體系建設的全面應用再到如今風險防控管理與崗位標準作業流程的融合，伊田煤業公司嚴格按照集團安全生產管理體系建設的要求，推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落地，逐漸形成了一套獨有的風險預控管理體系。建設“12453”人防工程，優化員工操作流程。把精準貫徹集團安全管理系列舉措與企業崗位作業標準化和本質安全型班組建設相關要求相結合，不斷引深“12453”安全工程，進一步優化了員工崗位作業流程標準，規范了員工作業行為，實現了隱患率降低、三違率降低、受傷率降低。

安全生產管理體系持續發力。伊田煤業公司按照“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求，建立健全了安全生產管理體系，全方位推行《安全技術操作規程》與安全質量標準化工作，促進了安全管理程序化、技術裝備先進化、崗位作業標準化、生產環境安全化。

安全目標責任體系職責清晰。伊田煤業公司嚴格按照“誰主管、誰負責”“誰在崗，誰負責”的要求，推動各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度等多項制度的實施，將責任層層落實到單位、班組、員工，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任體系，為各項制度的落實、實施提供了有力保證。特別是在反“三違”工作方面，構建了三級管理體系，建立了由總經理任組長，安全副總任常務副組長，各分管副總任副組長，各部門、隊組管理人員為成員的管理機構，下設反“三違”辦公室，負責具體組織實施、考核、信息統計等工作。完善管理制度，統一“三違”界定標準，做到“三違”核實處理流程閉環，有效管控從業人員各類不安全行為。

數智管控賦能安全

除建立健全制度管理體系外，伊田煤業公司不斷提升安全管理水平，緊抓現場管理、數智賦能，做到全環節抓安全，防事故有預案。

創建安全+智慧管理平臺，為安全生產保駕護航。該公司積極探索建立“精益高效化、數智聯動化、網格模塊化”管理新模式，將視頻反“三違”、崗位作業流程標準化、班組建設、員工行為巡查管理、員工行為考評管理有機結合，通過創建安全+智慧管理平臺，形成數字和圖形報表，借助大數據實現智能化管控，自動對員工聯動考評，進一步規范員工行為、崗位作業流程，減少了員工違章行為。

建設反“三違”技防平臺，實現“天眼”全天候站崗。該公司投資了近300萬元，建立了反“三違”AI視頻安全監管平臺，聚焦礦井關鍵環節“4+N”區域，實現視頻全覆蓋。目前，礦井上下安裝工業視頻攝像儀126臺，備用攝像頭12個。井上50個主要分布在隊組會議室、地面變電所、風機房等；井下76個主要分布在行人斜井、副斜井、井下變電所等地點，能夠保證采掘工作面、主輔運輸系統、主要機電硐室等關鍵地點視頻監控全覆蓋。針對井下環境中視頻無法覆蓋到位的區域，安裝了10套單兵移動AI視頻設備，井下值守人員可使用AR眼鏡進行實時視頻通話和交流，實現了全方位、全時段、全過程對作業場所、作業人員的監控。

堅持以人為本，搭建“三違”幫教平臺。該公司依托VR事故案例體驗室、工傷體驗室、心理疏導室和情緒宣泄室，搭建安全幫教“三違”平臺，教育引導員工嚴格按章操作，堅決杜絕“三違”行為。在事故案例體驗室，通過還原煤礦真實事故案例、結合事后場景再現，起到了震撼“三違”人員的警示教育作用。在工傷體驗室，讓“三違”人員親身體驗到工傷后生活的艱辛和無奈，從心底厭惡“三違”行為。在心理疏導室，由專業心理醫生對其進行心理紓解，緩解其因“三違”處罰產生的不安、逆反等不利思想，讓員工心理得到調整，增強員工崗位職責落實。在情緒宣泄室，通過打擊、涂鴉、聽音樂等在可控范圍內發泄出員工不良情緒，引導員工心理向積極健康方向發展。加強安全理念和安全價值觀宣傳，對不同類型“三違”人員加強崗位流程精準培訓，促使其養成按章操作的良好習慣。

文化引領保駕安全

伊田煤業公司在企業文化宣傳中植入安全教育宣傳內容，并與6S管理相融合，在規范員工行為標準的同時，進一步增強員工安全意識，提升安全管理效能，向著安全生產“零事故”的目標邁進。

班組是安全生產的“細胞”。通過開展崗前安全宣誓、安全知識問答等活動，大力營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍；通過抓典型、抓考核，積極學習先進班組管理經驗，形成了全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的長效機制。

家庭是安全生產的大后方。伊田煤業公司根據集團要求，結合礦井實際，對違章行為的處理，堅持教育與處罰相結合的原則。該公司以教育為主，推動家企共建，創新實行“安心獎”制度，激勵員工家屬積極參與安全生產中來，讓其對員工在安全生產上多關心、多提醒，促使員工上標準崗、干標準活，杜絕違章作業，搭建起企業與員工家庭共守安全的“連心橋”。每月對全月無“三違”、無事故、出勤達標、6S考核合格人員直系親屬發放“安心獎”，對不達標人員扣除當月“安心獎”，并以電話回訪的方式通知家屬，告知扣除安心獎的原因及可能造成的后果。通過“安心獎”的發放和扣除，讓員工家屬對員工安全行為進行聯動監督，充分發揮了家庭對“人的不安全行為”的管控作用和對勞動紀律的監督作用，實現溫馨提示、家企聯動、共筑安全的目標。

來源：潞安化工