扎實開展案例警示教育，用身邊事警示身邊人，用反面典型和血的教訓提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，真正把安全警鐘敲入腦里、敲進心里

對排查出的各類隱患實行分級管理，推進標準化建設，打造精品工程、亮點工程

控制好生產銜接、生產組織、生產效率三個關鍵，抓好正規循環作業

四季度是決戰決勝全年各項目標任務的重要關頭。1至10月，景福公司產量完成全年計劃的84.1%，進尺完成全年計劃的86.8%。后兩個月，景福公司繼續堅持問題導向，抓重點、穩節奏，強化思想教育，狠抓現場管理，嚴控薄弱環節，堵塞管理漏洞，全力以赴打贏“收官戰”。

強化教育，擰緊安全思想“總閥門”。景福公司牢牢把握四季度安全工作特點，以事故案例為抓手，充分發揮安全警示教育和宣傳思想引導優勢，將安全警示教育放在職工思想教育的首位，扎實開展案例警示教育?；鶎雨牻M將各類典型事故案例與職工崗位實際相結合，進行精選、分類、匯編，將傳統的讀文件、抄筆記轉變為“我的一次涉險經歷”等現場角色代入式分析討論，利用逆向思維推演導致事故發生的多種危險因素，結合身邊事故教訓進行“安全大討論大反思”，講述“我身邊的安全故事”，通過擺事實、講細節等，以“情景再現”的方式講述自身或他人在生產中的違章行為，用身邊事警示身邊人，用反面典型和血的教訓提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，真正把安全警鐘敲入腦里、敲進心里。同時，規范以班前點名、信息互通、現場講評、主題活動、效果檢驗為主要內容的“二五”安全活動“五步工作法”，持續加大情緒不穩定人員摸排、疏導力度，切實將不安全的思想苗頭消除在萌芽狀態。

突出重點，找準現場管理“著力點”。景福公司樹牢“安全是管出來的”理念，以現場安全管理為重點，規范作業、抓好考核，嚴格各項安全管理制度，為安全生產奠定基礎。全面實施現場管理“四無”標準，即管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故。加強隱患排查治理，強化生產過程動態隱患排查，堅持井上下安全大檢查、專項督查、日常巡查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱作業點、特殊時段、重點人群和薄弱環節管控。對排查出的各類隱患實行分級管理，做到時間、人員、措施、責任、考核“五落實”。推進安全生產標準化建設，著力打造精品工程、亮點工程，對工程質量、作業標準等進行動態檢查，做到落實到位、記錄到位、管控到位。強化頂板管理，重點對動壓巷道、巷道貫通、斷層破碎帶、兩巷超前支護、大斷面及長距離施工巷道等特殊地點施工技術加強監管，結合地質條件變化和生產現場實際，編制掘進作業規程和技術措施，加大支護質量監測和日常維護力度，保證錨桿、錨索外露長度、扭矩合格，預緊力達標，確保頂板支護安全可靠。強化安全行為管控，成立“三違”查處小分隊，對現場發現的“三違”做到及時發現、及時制止。加大安全考核獎懲力度，針對重復性“三違”，一律升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

精心組織，釋放穩產高產“大效能”。景福公司始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的生產原則，結合現場實際嚴密制定生產組織方案，合理安排生產任務，科學把控生產節奏，確保穩產均產高產。強化精細化管理，控制好生產銜接、生產組織、生產效率三個關鍵，確保生產指標的順利完成。全力抓好15108回采工作面正規循環作業，嚴格落實領導跟班帶班制度和干部走動巡查管理制度，及時解決生產難題。狠抓設備檢修保養，嚴格執行“菜單式”設備檢修管理模式，對設備檢修情況實行日檢修、周排查、旬匯總、月總結，做到超前預防、提前檢修、精準治理，全力保障設備安全穩定運行。針對15108回采工作面頂板壓力大、滾幫現象突出等實際問題，組織技術骨干深入現場，制訂攻關措施，采取注澆高分子煤巖材料、提前靠架等方式，防止塌頂、片幫。完善過地質構造、仰采期間規程措施，動態調整采煤機截割深度，及時移架，確保工作面推進正常。每班作業前，對生產現場的設備、設施、工器具、物料、環境等要素進行前瞻式風險辨識，實行動態化預控管理、閉環化設備隱患治理，做到有檢查、有整改、有驗收、有反饋，實現作業現場安全無漏洞、無盲區。

來源：華陽新材料集團