12月1日，開灤集團召開信息化工作領導小組會議，專題聽取、研究《開灤集團數字化建設規劃》征求意見稿。開灤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉寶珠，黨委副書記張雨良，副總經理常文杰，總工程師、職工董事鄭慶學，總會計師董養利，副總經理彭余生等開灤集團信息化工作領導小組相關成員；中國煤炭工業協會信息化分會以及煤炭工業規劃設計研究院相關人員出席會議。劉寶珠講話，彭余生主持會議。

會議聽取了開灤集團數字化建設規劃編制課題組的匯報，并審議通過了《開灤集團數字化建設規劃》征求意見稿。與會人員結合企業發展實際和數字化發展現狀，就《開灤集團數字化建設規劃》征求意見稿進行研討交流，提出意見建議。

會議指出，當前，加快推進數字化建設已成為國家戰略和企業高質量發展的必由之路。作為有著145年歷史的國有大型能源化工企業，開灤集團亟需把握新一輪科技革命戰略機遇，加快數字化建設步伐，激發企業創新發展活力，不斷開創百年開灤高質量發展新局面。一年來，開灤集團信息化工作領導小組與開灤集團數字化建設規劃編制課題組高度重視、協同配合，克服時間緊、任務急等困難，形成了比較完善的《開灤集團數字化建設規劃》征求意見稿，工作成效顯著。

會議強調，要將開灤集團數字化建設與企業發展實際相結合，探索實施適合開灤發展的數字化建設道路，不斷提升百年開灤數字化建設水平。要與集團數字化建設定位實際相結合，緊跟新一輪科技革命發展步伐，緊緊抓住數字化建設機遇，發揮開灤數字化建設的后發優勢，吸納借鑒各行業數字化建設的先進做法，少走彎路、加快推進；與集團自身技術水平實際相結合，深刻認識到企業在智能化和數字化建設中存在的技術短板和不足，不斷加強學習研究和系統謀劃，因地制宜地推進開灤數字化建設；與集團當前數字化能力相結合，基于企業對已建成的智能化、數字化系統和裝備的應用能力的實際，努力在適合開灤發展的數字化建設中開發新項目、謀求新突破；與集團資金投入實際相結合，立足于打基礎、謀長遠，特別是近兩年數字化建設規劃要遵循輕重緩急原則，做實做細基礎性工作，為未來推進企業數字化發展留足空間。

會議要求，開灤集團信息化工作領導小組辦公室要認真研究此次會議提出的意見建議，優化完善《開灤集團數字化建設規劃》，確保年底前完成編制任務。要高度重視數字化建設工作，明確開灤數字化建設定位，進一步統一思想、堅定信心，確保數字化建設工作落實到位。要積極應對數字化建設的挑戰和困難，明確主攻方向和具體措施，既要做好統籌協調，又要分類分級實施，保障各項重點工作落實到位。要做好具體項目實施的論證分析和可行性研究，重點抓好人員調配、資金使用和機制考核等方面的工作，定期調度工作進展，協同推進數字化建設各項工作。要組織開展數字化建設學習培訓，認真理解掌握當前數字化建設知識，進一步熟悉數字化應用場景。各部門、單位要認真落實開灤集團數字化建設規劃要求，根據自身發展實際，不斷完善和改進具體實施項目和舉措，確保數字化建設穩步系統推進。

來源：開灤集團