01
主題教育凝心鑄魂
黨建引領推動發展
2023年，晉能控股集團黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移全面從嚴治黨、深化改革創新、規范公司治理、強化經營管理、防范重大風險、抓好安全生產，堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，集團黨委堅持貫通融合，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制，著力營造以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的濃厚氛圍，帶領各級黨組織高質量舉辦讀書班、開展中心組集體學習和專題研討，深入開展調查研究、檢視整改，各級黨組織領導班子成員累計開展調研9463人次，發現解決問題5862項，完成民生實事3474項。
這一年，晉能控股集團黨委全力推進“12610”黨建工作，建立起抓黨建、強黨建常態化工作機制，先后召開三次季度黨建工作例會，研討總結、安排部署各階段黨建工作；以“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式，推動黨建工作項目化；4月至7月，按照“公開競試、綜合測評、分類建庫、廉政審查、選優擇優、黨委集中”機制辦法，集中開展選人用人公開選拔建庫工作，共1507人入庫 ；健全完善黨委理論學習中心組學習列席旁聽工作機制，推動中心組學習制度化規范化水平全面提升；深入開展軟弱渙散黨組織專項整治，充分發揮基層黨組織和黨員在推動企業深化改革、高質量發展中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。
02
持續深化以案促改
著力修復政治生態
2023年，晉能控股集團黨委堅決扛牢全面從嚴管黨治黨政治責任，持續深化以案促改，著力修復政治生態，推動清廉國企建設走深走實。先后召開4次以案促改調度例會，組建4個督導檢查組，對各二級黨組織開展2輪全覆蓋督導，下發督導反饋意見書76份、督促整改問題372條；深入開展“清風、利劍、清朗”行動，進行違規提拔、清理總監類職務、取消濫提職級待遇等專項整治，堅定兌現“還干部職工選人用人朗朗睛空”的莊嚴承諾；4月份組織全集團觀看《清風激蕩》警示教育片，6月15日集團班子成員及200余名中層領導干部赴于成龍廉政文化園開展廉政教育活動，進一步提高各級黨員領導干部拒腐防變抵抗力、免疫力，增強“不敢腐、不能腐、不想腐”思想自覺，在全集團營造風清氣正政治環境。11月10日，中共山西省紀委、山西省監委駐晉能控股集團有限公司紀檢監察組揭牌，進一步推動企業全面從嚴治黨向縱深發展，著力構建自上而下、組織嚴密的政治監督和紀法監督體系，增強監督的有效性，鞏固加強黨的領導，為晉能控股集團走出轉型發展新路、高質量發展保駕護航。
03
筑牢安全根基
保障能源供應
2023年，晉能控股集團深入貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，胸懷“國之大者”，嚴格執行省委省政府關于安全生產、能源保供重要決策部署，強思想、明責任、細舉措、重落實，全力以赴做好能源保供和安全生產工作，為全國24個省、自治區、直轄市保供煤炭1.9億噸。
這一年，晉能控股集團大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，嚴格責任落實，深化專項整治，實施“4·3·3”安全績效考核，提升安全管理效能；建立運行“日匯報、周調度、旬小結、月總結”工作機制，逐日匯總落實煤炭產量，堅持做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；加快煤礦智能化建設，推動新技術新裝備應用，提升礦井生產效率，完成原煤產量4.3億噸。以一場場保供硬仗展現了晉控擔當。2023年，晉能控股集團榮獲煤炭行業保供先進單位。
04
構建一流管理模式
提升現代治理能力
晉能控股集團新領導班子履新以來，下決心從“根上改、治上立”，重塑企業制度、重搭組織架構，選擇了“戰略決策+重要資源集約化管控”的混合管控模式，形成了“集團公司——二級公司——生產經營企業”三級管控架構，明晰了母子公司的權責邊界和各自的職能定位。
2023年，晉能控股集團著力完善制度體系建設，對集團總部管理職能進行全面梳理、科學辨識、合理分配，明確了21個總部機構和8個服務共享中心的具體職責和主要業務流程；共建立形成5類325項現行規章制度，構建起統一管理、歸口建設、分級負責的規章制度管理體系。3月28日修訂印發《晉能控股集團總部機構、服務共享中心業務流程》，確保業務職能的前后連續和無交叉重疊；2月7日下發《關于開展二級公司職能職責和規章制度建設工作的通知》，推動各二級公司與集團總部在職能劃分、制度建設等方面全面銜接。
這一年，晉能控股集團優化績效考核管理，按照“穿透式管理、結構化考核”的總體要求，對生產經營單位安全績效、經營績效實行結構化考核，對各管理機構的管理效能進行綜合考核，對領導班子團隊的經營業績和管理效能進行全面考核，構建起了多維度、差異化、精益化的績效考核體系，分類施策、差異考核、剛性兌現、重獎重罰，層層傳導經營壓力，推動形成有效的激勵約束機制，為企業高質量發展提供有效支撐。
05
分灶吃飯激活力
提質增效促發展
2023年，晉能控股集團全面實行“分灶吃飯”，強化企業的市場主體屬性和地位。持續深入開展“分灶吃飯”“走好內涵式發展道路”等主題宣講，進基層、進車間、進班組，打破思維定式，引導職工深刻認識“企業長遠利益與職工根本利益相統一”。各單位自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展，讓企業回歸經營本質屬性，變“一鍋粥”“大鍋飯”為“分灶吃飯、分灶不分家”，全面激發企業內生動力。
這一年，晉能控股集團聚焦高質量發展這個首要任務，以全面預算為抓手，深入推行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，各級公司層層細化落實，構建完善的全鏈條經營管理體系。圍繞人財物各要素、產供銷各環節，對標行業先進、對內強化管理、對外穩健經營、持續提質增效，有效平抑了煤炭市場下行對經營效益的影響，保持了平穩健康、持續向好發展態勢。
截至2023年11月底，釋放煤炭先進產能，加強煤質管理，優化用戶結構，累計增收104.66億元；降低生產環節成本，噸煤成本降低28.45元/噸，供電煤耗降低3.56克/千瓦時；持續優化債務結構，存量融資綜合成本降低50個bp；非生產性費用累計較同期壓降12.37億元；堅持“一企一策、分類施策”，扭虧80戶，減虧企業126戶，扭虧減虧金額30.84億元；壓減法人戶數，按計劃關停53戶貿易企業。
06
“十大平臺”漸次落地
集約管控創優創效
2023年，晉能控股集團堅定不移將深化改革向縱深推進，打造信息化管理平臺，全力推進重要資源集約化、規范化、專業化管理。6月19日至21日，召開煤炭銷售工作座談會，規范整頓煤炭銷售，進一步完善銷售體系建設；10月18日晉能控股集團煤炭銷售公司、晉能煤礦工程公司晉北分公司籌備處，12月1日晉能控股集團山西工程咨詢有限公司、晉能控股集團物資采購分公司相繼揭牌運行；中國太原煤炭交易中心已發展成為目前國內注冊交易商數量、線上交易量、交易額領先的煤炭現貨交易市場，1-11月份開展掛牌、競價、詢價交易13603場，成交量1.58億噸，同比增加4134.83萬噸。晉能快成物流服務平臺注冊車輛已達65萬輛，合作企業達1300余家，數字物流承運量突破1.2億噸；煤炭信息采集平臺已覆蓋集團167座煤礦，同步實現與煤炭交易平臺、物流服務平臺等運銷系統互聯互通。重要資源集約化管控“十大平臺”：物資采購、招投標、物流服務、生產經營信息采集、煤炭銷售、煤炭交易、煤質管理、應急指揮、技術服務、資金管理平臺漸次落地，有效規范了權力運行，堵塞了管理漏洞，降低了運營成本，集約管控取得明顯成效。
07
晉北基地籌建揭牌
重點項目高效推進
2023年5月，晉能控股集團作為晉北采煤沉陷區新能源基地牽頭主體取得國家發改委批復同意；10月18日，在大同市舉行了晉北基地建設籌建組揭牌儀式；10月30日，組建成立了晉能控股晉北能源（山西）有限公司作為基地項目的開發、建設、管理、運營主體，基地項目建設全面啟動。
晉北基地是全國唯一一家由省屬企業主導開發建設的國家級“沙戈荒”大型風電光伏基地項目，是晉能控股集團構建新型電力系統的里程碑式重點項目，項目規劃建設配套新能源600萬千瓦（風電100萬千瓦、光伏500萬千瓦）、配套煤電400萬千瓦、配置新型儲能容量約340萬千瓦時（85萬千瓦×4小時），未來將打造成為全國領先的風光火儲一體化綜合能源示范基地。
2023年，晉能控股集團沁源300兆瓦智慧能源一體化光伏發電、壽陽潤科達尹靈芝二期140兆瓦風電、和順100兆瓦光伏發電等清潔能源項目相繼建設完成并網發電，東大煤礦、鄭莊煤礦等基建礦井有序推進，多元、清潔、低碳、可持續的新型能源體系加快構建。
08
全國重點實驗室揭牌
科技引領高質量發展
2023年11月23日，煤與煤層氣共采全國重點實驗室首屆學術委員會暨戰略咨詢委員會第一次會議在太原召開，這標志著煤與煤層氣共采全國重點實驗室已通過國家科技部認定，正式揭牌運行。該實驗室由晉能控股集團有限公司、華新燃氣集團有限公司聯合共建，山西省太平洋煤層氣研究院、中北大學協建，是能源領域第一批重組成功的全國重點實驗室，也是山西第二家重組成功的全國重點實驗室。晉能控股集團將實驗室建設納入集團公司科技創新發展規劃，出臺相關文件支持和推動實驗室在煤層氣勘探開發利用、煤與煤層氣共采方面實現新的技術突破，力爭將實驗室建設成為國際領先的煤與煤層氣共采跨界創新平臺和成果轉化基地。
這一年，晉能控股集團大力實施自主創新，加快推進與華為公司聯合成立的智能礦山山西省實驗室建設，5G智能掘進遠控、煤礦智能作業管理系統等12個攻關課題已具備推廣條件，并在部分礦井開展場景應用；晉能控股集團煤與煤層氣共采創新團隊、千萬噸級特厚煤層智能化綜放開采關鍵技術及裝備研發等23項科技成果榮獲2023年度中國煤炭工業協會科學技術獎；“基于大數據分析的汽輪機閥點尋優控制技術研究”10項成果榮獲2023年山西電力創新成果獎；晉能清潔能源科技公司當選山西省第二批省級重點產業鏈（光伏產業鏈）“鏈主”企業。
09
推動文化融合
展現品牌形象
2023年，晉能控股集團牢固樹立和踐行以人民為中心的發展思想，立足更好滿足職工高品質生活追求，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體競技活動，10月26日至29日，成功承辦“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業職工職業技能大賽，廣大職工以高標準做好賽事組織，展現企業形象擔當，以高水平參與大賽競技，展現奮發向上精氣神。10月20日至27日，集團第一屆職工運動會成功舉辦，來自各單位共36支代表隊、734名運動員在各賽場上激烈角逐、奮勇爭先，展現出頑強拼搏的精神風貌。組織開展2023年“最美職工”評選活動，推動營造見賢思齊、團結奮進的干事創業氛圍。
這一年，晉能控股集團多舉措助推企業“新氣象、新作為”對外展示，重塑企業品牌形象。經過多輪調研、投票，新的企業標識正式啟用發布，更好地體現企業戰略和職工意愿，展現了企業嶄新形象；“新晉能 新擔當 新作為 新氣象”“12＋1”系列成就性報道在人民日報、新華財經等權威官方媒體連續刊發，全方位、多層次客觀真實展示了企業改革發展取得的新成效，綜合閱讀量近1000萬次；先后參加晉陽湖數字經濟發展峰會、太原能源低碳發展論壇及能源安全與煤炭產業高質量發展論壇、首屆中國國際供應鏈促進博覽會、2024年度全國煤炭交易會等會議、展會，充分展示企業推進高質量發展新形象。
10
服務經濟建設
扛牢社會責任
晉能控股集團始終堅持社會效益與經濟效益并重，堅持社會責任與經濟責任相統一，在鄉村振興、職工幫扶、民生保障、服務地方經濟發展等方面勇于擔當、善于作為。
2023年，晉能控股集團結合產業優勢和人才資源，全力推動大同市天鎮縣、呂梁市石樓縣、長治市武鄉縣3市30個村的省派幫扶任務，選派 98 名黨員干部深入駐村幫扶一線進行定點幫扶,先后啟動實施了 16 個產業幫扶項目，全年帶動脫貧人口增收約 1.1億元、增加就業 1091 人、帶動村集體經濟增收約8070萬元，累計直接采購和幫助銷售各類農產品約35 萬斤共計 704.31 余萬元，在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接中貢獻晉控力量。同時深入開展職工健康體檢、“兩節”慰問、困難職工幫扶等工作，累計組織慰問各類困難人員5萬人次，發放慰問金(品)3225余萬元，幫扶困難職工等群體2288人次、幫扶資金191.45萬元。
這一年，晉能控股集團頂住市場壓力，堅決做到“應摘盡摘”，共參與山西省戰略性新興產業電力交易50場，完成“戰新”摘牌電量135.02億千瓦時，占全省總摘牌量的69.14%；完成供熱量1.06億吉焦，覆蓋山西11個地市、30多個縣區2.7億平方米，溫暖了全省1/3的家，為山西經濟轉型發展、民生供熱和履行社會責任累計貢獻1400億元，用心、用力、用情履行好大型國有企業社會責任，以實際行動彰顯國有企業使命擔當。2023年，晉能控股集團多項成果入選國務院國資委、煤炭行業社會責任藍皮書優秀案例，被授予全國煤炭工業社會責任報告發布優秀企業。
來源：晉能控股集團
