3月7日至8日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江一行到清潔能源科技公司、南煤集團進行調研，深入了解企業生產經營情況及存在問題，就做好經營管理、安全生產、協同發展等工作提出要求。

崔樹江在清潔能源科技公司，深入異質結電池、TOPCon電池生產車間，詳細了解產品結構、生產流程、技術創新、成本管控、市場銷售等情況。他強調，要堅持黨對國有企業的領導不動搖，充分發揮國有企業的獨特優勢，準確把握生產力和生產關系的辯證關系，科學分工、正確履職、高效協作，著力完善現代企業治理體系，健全市場化經營機制，增強企業在市場中的抗風險能力和綜合競爭力。要認真貫徹落實高質量發展新要求，堅持鍛長板、補短板、固底板，圍繞防控風險，完善法人治理，將合規管理全面嵌入到決策、監督、執行流程中，建立精準化、閉環式監管機制，同時壓緊壓實安全生產責任，守好安全底線。要著力提振干部職工精氣神，鼓勵創新創效、降本增效，不斷深耕市場，持續加強專業型干部儲備培養，集中精力推動高質量發展，實現運行效率和效益整體提升。

崔樹江在南煤集團，先后赴石港公司、正珠煤業、正明煤業、永興公司，深入了解企業生產經營、安全管理等情況。他要求，要以經營工作為核心，提高投入產出比，認真分析企業現狀，積極謀劃企業發展路徑，不斷提高運營效率和管理水平，挖潛增效，提升企業管理效能和經營效益。要善于運用“兩種思維”來決策，全盤謀劃，整體思考，領導思維定方向、定目標、定策略，管理思維抓結果、抓指標，做好戰略、計劃、預算、考核四件事，提高綜合效能。要強化安全保障，做好安全管控，堅定不移把安全生產放在第一位，強化技術手段，采取有力有效措施，持續完善安全管理體系建設，防范遏制生產安全事故，守牢安全底線。

來源：晉能控股集團有限公司