如何剔除影響安全生產的因素，切實增強核心功能，持續提升礦井效益、效率、效能，進入集約高效發展“提速期”？伊田煤業公司把優化銜接布置、提升新質生產力擺在了更加突出的位置，通過加強頂層設計，出臺關于優化銜接布置和人才管理的一系列“指導意見”“實施方案”“實施細則”，形成“精益管理+數字化”高質量發展體系，持續提升礦井效益、效率、效能，促進企業生產方式和商業模式有效變革。

以“提升效益效率效能”為抓手，向效發力

伊田煤業公司通過以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接，三向發力，優化采掘布置，推進掘進效率和單進水平提升。針對煤層賦存、老窯積水、構造分布情況，該公司利用三維地震結合物探成果引進定向鉆機精準探測技術，建立了透明地質平臺；針對21采區構造多、地質條件復雜的情況，超前謀劃，開掘探巷收集、調查采區地質資料，為5-10年礦井銜接和安全生產打下良好的基礎；優化12采區巷道布置，調整采區巷道走向、優化回采工藝，減少采區巷道施工 3000m，采區回收率由80%提升至88%；同時根據市場情況動態調整2#、11#煤產出比，實現礦井效益最大化；通過系統巷道共用減少系統巷道施工，每條順槽可減少工期2個月；不斷提高掘進效率和單進水平，最高單進296米，以“效率變量”換“發展增量”，確保兩采四掘滿足礦井正常銜接要求，最大限度縮減作業頭數。

與此同時，該公司轉變固有的思維模式，結合實際工作，對癥下藥，解難題，破瓶頸。積極開展合理護巷煤柱的研究工作，一改過去只按照原始設計布置的思維習慣，通過現場調研、數值模擬與理論分析相結合的多種研究方法，綜合實際確定煤層綜采工作面護巷煤柱的合理寬度，并取得了實質性效果。大幅提高了資源回收率、改善了順槽巷道應力環境以及延長了礦井服務年限。

以“提升新質生產力”為抓手，向新提速

去年，伊田煤業公司在2205工作面過構造、主井銷售道路封路、12采區頻繁揭露空巷等不利因素的影響下，通過超前謀劃，采取多種手段克服困難，各項生產任務指標和重點工程穩步推進?？蒲许椖抗灿嬃㈨?/span>3項，延續科研項目2項。通過這些科研項目使公司大比例尺地形圖的高程精度得到了較大的提升；優化了巷道的圍巖應力環境，保障了工作面安全正?；夭?，有利于小煤柱回采巷道的頂板安全管理；研發出了適用于伊田煤業公司的松軟巖層變形破壞多級注漿加固技術與工藝體系；總結了伊田煤業公司覆巖采動損傷、破壞發育規律，為礦井優化頂板管理及頂板水害防治提供技術支撐；改善了護巷煤柱及鄰近沿空巷道的應力環境。

今年該公司還將不斷強化企業科技創新的主體地位，加快推進關鍵核心技術協同攻關。實施裝備升級工程，持續進行技術、裝備革新,提升單產單效。一是引進掘錨護一體機、液壓錨桿鉆車，提升掘進效率。二是推進綜采裝備智能化改造，引進液壓支架調移裝置，液壓框架式起吊裝置，液壓臂架式起吊裝置，提升綜采工作面回采、回撤、檢修、安裝效率和安全水平。三是主運輸系統提速改造，提升能力增加15%。四是全力推進智能化礦井建設，加快推動生產要素公告、180萬t/a礦井生產能力核定項目竣工環境保護驗收、產能指標置換工作等產能核增后續工作，加快形成新質生產力。

以“數智賦能”為抓手，向智轉型

伊田煤業公司反“三違”AI視頻安全監控系統于2022年年底開始建設，2023年年初正式投入運行，井上、下安裝監控探頭130個，實現采掘工作面、變電所、水倉等主要場所視頻監控全覆蓋，對現場作業行為不間斷監控、抓拍、預警對作業人員形成強大震懾，有效防范和減少“三違”行為的發生。2023年8月4日，臨汾市能源局智能化驗收專家組對伊田煤業公司1108智能化綜采工作面和2201運巷智能化掘進工作面進行驗收評定，經審閱資料、現場核查、遠程操控，驗收綜合評定，伊田煤業公司兩個工作面均順利通過驗收，實現“少人則安，無人則安”的目標。

過去一年，伊田煤業公司通過“智慧伊田”數智化建設，緊抓現場管理、風險防控、數智賦能，做到全環節抓安全，幫助伊田煤業公司各單位、隊組實現看得見問題、說得清數據、控得好過程、管得住“三違”、省得下成本，朝著更高效、更智能、更綠色的方向發展。按照《伊田煤業智能化礦井建設方案》，2024年伊田煤業公司將進一步推進信息基礎、地質保障、掘進、綜采、主運、輔助運輸、綜合保障、安全管控、生產經營管理等九大智能化集控系統建設，年內完成智能化礦井建設驗收。同時，以反“三違”AI視頻安全監控系統為基礎，深度挖掘AI分析算法功能，融合智能化礦井建設，建設具有特色的綜合智慧礦山安全管理中心數智賦能安全管理。

唯有實干篤行，方能奮楫爭先。2024年，伊田煤業公司將力求在集約高效生產組織中實現新突破，通過融合“云表”數字化管理系統、OA辦公系統入網，完善釘釘辦公系統功能，搭建伊田“網絡”辦公新載體，將公司、科、隊日常經營管理與價值創造深度融合，打造一體化數字經營管控平臺；對安全生產調度指揮中心升級改造，配套生產調度席、監測調度席、智能化指揮席、應急指揮席，融合智能化建設，構建伊田“大數據庫”為一體的綜合智慧礦山指揮中心等措施，高質高效完成集團下發的各項生產指標。

伊田煤業公司大膽改革創新，緊跟集團戰略部署，風雨無阻向前行，實干、苦干、大干，緊緊圍繞高質量發展的主題，聚焦內涵發展再發力，深化改革再突破，以實干展示作為，跑出了集約高效發展的“加速度”。

來源：潞安化工