“這片場地共1097畝，多處區域常年空置，我們計劃用于場地租賃、蔬菜大棚種植，充分釋放土地資源價值，實現增收創收?！?/span>

“我們正積極打造‘減污降碳協同創新’試點園區。外運采用新能源汽車成為趨勢，我們計劃依托原有的光儲網充項目，引進一些有實力的新能源汽車充電企業，滿足充電換電需求，并與4S重卡維修廠家合作建立維修基地，為車主提供一系列服務，全力守好‘眼前的市場’?！?/span>

……

仲春時節，春意盎然，記者來到華陽集團煤炭外運主戰場——天成公司，與天成公司黨總支書記、董事長申永善一路走、一路看、一路聊，感受著“新質生產力”的蓬勃生機。

形勢逼人，使命催人

“1+2+N”運營模式應運而生

2006年，為緩解華陽集團各大原煤礦井庫存壓力，天成公司成立，肩負起煤炭外運職責。歷經挑戰與變遷，天成公司從單一的煤炭外運發展為初具規模的綜合性物流園區，企業規模、基礎設施、綜合實力、抗風險能力不斷提升。

動蕩中有變革，危機中占先機。對于當前的天成公司而言，我省煤炭企業重組導致其煤源發生變化，自身配煤方式相對滯后、延鏈補鏈強鏈推進不夠帶來轉型動力不足，以及越來越高的環保要求，決定了天成必須來一場變革。

“‘1+2+N’運營模式就是我們通過基層調研、集思廣益，找到的實現高質量發展的‘正解’?！鄙暧郎平榻B，“‘1’就是盤活存量，穩固發展基石；‘2’就是做好增量，拓展市場空間，一方面開拓外購煤市場，一方面推行數智化配煤模式；‘N’就是多元發展，實現園區資源內循環發展，用好、用足、用活園區內生資源，探索企業轉型發展新模式?！?/span>

好的戰略需要強的執行力。為此，天成公司引進先進的生產設備，利用大數據、云計算、人工智能等現代信息技術，提升生產效率和管理水平，打破傳統生產模式的束縛，實現生產流程的優化和產品質量的提升；通過組織變革，打造高效靈活的管理體系，提高決策效率和市場響應能力；注重人才培養和引進，完善激勵機制，構建科學的人才梯隊；注重文化建設，營造開放包容、敢于嘗試、勇于創新的氛圍，形成獨特的競爭優勢；密切關注市場動態，及時調整市場戰略，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

向新而行，以質取勝

雙賽道發力催生新質生產力

“我們創新生產要素的配置模式，讓各類先進生產要素向新的生產力順暢流動，實現‘1’到‘100’的創新轉化，實現資源利用率、設備周轉率、資金使用率、人員效率的全面提升?！鄙暧郎扑悸非逦?，一個個高質量發展的“點子”在心中成型——

以新質生產力賦能主業提質煥新。配置自動化、移動式和數智化配煤設備，推行數智化配煤模式，根據市場需求，開展“菜單式”“定制化”配煤業務，提高效益和市場占有率，滿足客戶的多樣化需求，守護“陽優”品牌。精準把握市場信息，全面掌握煤源方生產、運作情況，認真分析信息數據，降低經營風險，并積極開拓外購煤市場，為華陽集團鞏固煤炭市場貢獻力量。

多元發展催生新質生產力。打造智慧園區監控平臺，整合現有監控系統，集中展示安全、生產、設備運行及人員定位等情況，實現管理一張圖、監控一張網。探索企業發展轉型新模式，盤活光儲網充項目，大力推進項目并網發電，增強發展動力。積極探索成立機電維修4S店和重卡維修4S店，進一步提高土地利用率和收益水平；加大廢固物品循環利用，依托洗車廢水收集、處理、分離，實現廢水復用、煤泥入場，提高資源利用率。拓展白貨業務，充分利用場地和人員優勢，開展場地租賃業務，建立業務增量激勵機制，實現租賃最大化、收益最大化。

來源：華陽新材料集團