5月16日，中國煤炭工業協會、國家能源集團聯合主辦，國能準能集團承辦的2024年煤炭企業管理創新大會，吸引煤炭行業廣大管理人員匯聚內蒙古鄂爾多斯，共同探討煤炭企業管理創新之路。

會上，中國煤炭工業協會發布2023年煤炭企業管理現代化創新成果并頒獎，其中特等獎2項、一等獎19項、二等獎65項、三等獎215項。中國煤炭工業協會與中國煤炭職工思想政治工作研究會聯合發布2023年煤炭企業管理現代化創新成果（黨建類）并頒獎，其中一等獎13項、二等獎34項、三等獎60項。

“企業發展主要靠兩個輪子，一個是科技創新的輪子，一個是管理的輪子。雙輪共同驅動，才能帶動企業發展?！敝袊禾抗I協會黨委書記、副會長李延江說。

煤炭企業高質量發展步伐堅實

今年是“四個革命，一個合作”能源安全新戰略提出十周年。十年來，煤炭企業深入貫徹能源安全新戰略，縱深推進國企改革，高質量發展邁出堅實步伐。

據國家統計局數據，十年來，我國規模以上煤炭企業利潤總額波動上行，從2014年的1424.34億元增加到2022年的最高10415.64億元（2023年有所回調）。煤炭企業戰略性重組和專業化整合取得突破，產業集中度明顯提升。2023年，8家企業煤炭產量超過1億噸，16家企業煤炭產量超過5000萬噸，前4家企業煤炭產量占全國煤炭產量的比重從2014年的不到1/4提高到去年的1/3。

煤炭企業推進國企改革三年行動、全面深化改革取得了積極成效。據不完全統計，煤炭行業創建世界一流示范企業1家，創建世界一流專精特新示范企業7家、國有企業治理示范企業8家、科技示范企業28家、國企改革“雙百”企業24家。

煤炭企業數字化轉型進入快車道，有力推動了管控生產方式、業務形態商業模式的迭代和重構。準能集團運用云計算、大數據等新興信息技術，整合ERP系統、“數字礦山”等數據資源，構建煤炭企業作業成本數智管控平臺，作業成本預算管控力度明顯加大。

淮河能源集團建立效率、效益、效果、效能、效應、效績六個維度評價指標體系，動態展示企業內部各單位效率效益。山西焦煤集團搭建煤炭企業精益化管理平臺，集改善管理、賦能指導、學習服務、人才育成、數字看板于一體。陜西煤業化工集團構建大型煤炭企業管理標準體系，保障管理工作規范化。

“近年來，大多數煤炭企業已經成長為以煤為基、多元發展的綜合性能源企業，管理更趨復雜。煤炭企業正在由產量規模型向質量效益型轉變，由要素驅動發展向創新驅動發展轉變，由外延式擴張向內涵式發展轉變?！崩钛咏f。

提升國企管理創新水平仍需努力

“管理創新的目的是實現高質量發展。當下，煤炭企業高質量發展面臨挑戰?！比A電煤業集團黨委副書記、工會主席劉書德說，一方面，安全和環保壓力增加，采掘風險和難度增大，人才需求增加且對人才的要求提高，煤炭生產經營適應市場柔性需求的要求更高；另一方面，隨著能源結構的快速調整，煤炭消費占比呈下降趨勢，煤炭不可再生的特點決定了煤炭總量將不斷減少。

會議指出，當前煤炭產業在布局優化和可持續供給保障等方面，仍有大量工作要做。

劉書德表示，對于煤炭企業而言，管理創新在于打牢基礎、守正創新。做“定心丸”，保障產量供給；做“及時雨”，實現即時供給；做“穩定器”，作出價值貢獻，穩價格、穩人心。

中國礦業大學（北京）管理學院院長張瑞提出，煤炭企業管理創新應著眼于戰略管理與商業模式、組織變革與集團管控、生產運營與安全管理、財務管理與風險管控、供應鏈與物流管理5條路徑，不斷適應新的市場環境和發展要素需求。

“傳統國企是政府直接管理，老國企是政府管理、放權讓利，新國企則是一個獨立的市場主體?！敝袊髽I改革與發展研究會會長，國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗表示，煤炭企業要成為適應市場經濟要求、與市場經濟相融合、國資控股的獨立市場主體的現代新國企，以適應發展新質生產力、建設中國式現代化的要求。

百度智能云智慧工業解決方案總經理吳學義指出，要不斷探索將人工智能與煤炭企業管理創新相結合，以大模型引領智慧礦山新變革。

未來管理創新要重點關注五方面

會議認為，加強企業管理創新、推動世界一流企業建設，未來可重點關注五方面工作。

一是關注國有企業改革深化提升行動提出的新要求。煤炭企業發展不可偏離主業，要切實發揮國有企業在建設現代化產業體系、構建新發展格局當中的科技創新、產業控制、安全支撐三方面作用。

二是關注現代化產業體系建設給煤炭企業轉型發展帶來的新機遇。今年政府工作報告把大力推進現代化產業體系建設、加快發展新質生產力擺在重要位置。要研究煤炭產業在我國現代產業體系當中的地位和作用，積極尋求高端產業和現代服務業的有機結合，形成新的產業體系。

三是關注煤炭行業數字化、智能化發展對煤炭生產力水平、生產運營、企業管理方式等帶來的新變革。

四是關注高素質人才隊伍建設，進一步激發企業發展活力。當前，煤炭企業面臨著井下技術人才短缺、年齡結構老化、高素質人才不足、招工難留人更難等結構性問題，且日漸突出。要超前謀劃好勞動組織模式和集約創新方式，既要加快機械化換人、自動化減人、智能化無人改造，為生產一線培育復合型人才，又要搭建平臺，培養新時代煤炭高級人才。

五是大力弘揚企業家精神，積極營造良好氛圍。

“國家能源集團將堅持把創新型企業建設作為高質量發展的旗幟性抓手，推進新一輪國企改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動，不斷塑造發展新動能、新優勢?！眹夷茉醇瘓F總經理助理、董事會秘書黃清說。

內蒙古自治區能源局總工程師陳志軍表示，內蒙古煤炭資源儲量大，庫存條件好，應急保障能力強，未來將不斷提升內蒙古企業管理創新水平，更好發揮內蒙古的能源保障基地作用。

“我們要踐行能源安全新戰略，持續深入推進管理創新，加快建設世界一流企業，深入推進煤炭綠色低碳轉型和高質量發展?！崩钛咏f。

來源：中國煤炭報