日前，為認真落實公司項目建設“三保一控”總要求及“預算不能超概算，結算不能超預算”的目標，唐安煤礦主動施策，堅持監督與服務雙輪驅動，全力助推項目建設提速加碼。

主動靠前服務。接公司項目管理要求后，全面、精準、系統地梳理、分析工程建設各環節的主要風險，深刻剖析產生原因，補識關鍵控制點，完善控制措施，從源頭確保了制度流程的有效設計，通過強化基礎管理，在項目服務上發力，保證了項目的高效實施。

目標分解到人。在《工程項目管理目標責任書》的基礎上，根據本年度項目所處階段的特點，結合專業職能部門工作職責詳細分解，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。通過倒逼責任落實、通力協作配合，從源頭實現對項目安全、投資、質量、進度、工期等方面的目標控制。

督導精準到位。該礦內控監督部門圍繞工程項目關注風險展開，強化工程建設全過程監控，通過查漏補缺，與現場人員面對面、一對一的培訓交流，確保關鍵控制執行到位，管理程序符合規定。

來源：蘭花集團