“為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭；鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深?！彼抉R煤業公司始終將安全作為發展的前提，不斷壓實安全責任、防范風險隱患、夯實安全根基，全力守牢礦井安全發展生命線。

2024年是該公司實施“三步走”戰略規劃“第二步”的開局之年，更是加快建設以安全、智能、高效、可持續為特征的高質量發展一流能源企業的重要一年。該公司新一屆領導班子轉變工作作風，堅持穩中求進、以進促穩，因地制宜地實施了行之有效的安全管理新舉措，不斷探索和創新安全管理模式，進一步提升安全管理水平，固根基、揚優勢、強弱項，努力實現安全發展與員工安全健康共贏，為高質量可持續發展營造良好安全環境。

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黨建引領把方向

穩好安全“壓艙石”

6月的司馬煤業公司，草木蔥蘢、綠樹成蔭，鳥鳴清脆、空氣清新。辦公區、作業區、生活區比鄰而列，看不見半點的煤煙粉塵，一切井然有序、充滿生機。走進司馬煤業公司生產調度指揮中心，智能化綜合管控平臺上只需鼠標輕輕一點，井下作業現場即可在大屏幕上呈現出來，一目了然。

如果說科技加持是企業安全生產的重要支撐，那么黨建引領則是企業安全生產的不竭動力。該公司堅持黨建引領，發揮“黨員安全責任區”“黨員示范崗”“青年安全生產示范崗”、女工協管等方面的優勢，形成多渠道、多形式構筑黨政工團共同抓好安全的嚴密防線。

該公司按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，堅持“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，聚焦員工崗位-各級領導-安全主體-業務保安-安全監管五級安全責任，進一步完善全員安全生產責任制，明確從主要負責人到一線從業人員覆蓋所有崗位、所有人員的安全生產責任、責任范圍和考核標準，同步加強教育培訓，強化獎懲考核，推動每個崗位履職盡責，嚴格落實包保責任，認真開展安全包保、檢查指導，形成安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。同時，該公司將日常的安全生產工作列入黨組織的重要議事日程，在黨建工作專題會、月度安全生產經營分析會、安全專題研討會上，定期聽取安全工作匯報，研究解決員工群眾提出的安全生產意見和建議，做到了始終緊繃安全生產之弦。

該公司將黨建與安全生產深度融合，推動企業各項事業高質量發展。深入開展了學習習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神的宣貫，運用各類媒體，開設“安全生產月”活動專欄和專題，舉辦安全生產專題道德講堂，開展安全知識答題、漫畫征集、微視頻征集、“安全在我心中”家書征集等活動，引導員工充分認識到安全生產工作的重要性，凝心聚力切實把安全理念轉化為促進安全發展的科學思路，轉化為搞好安全生產工作的實際能力，轉化為員工群眾安全生產的自覺行動，轉化為突破安全生產瓶頸制約的強勁動力，以高水平安全保障企業高質量發展。

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層次管理重落實

筑牢安全“防火墻”

安全生產，制度先行。作為安全生產管理的“筋骨”和“血肉”，制度建設是實現企業安全生產管理“有形”和“可控”的必由之路，而且安全生產從來都不是一個部門或者一個人的職責，必須全員參與、全員配合。

司馬煤業公司按照“高質量發展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發展”目標，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，將安全生產制度建設擺在突出位置，確保安全生產制度在持續的動態調整中趨于充分完善，在嚴格執行國家各項安全管理制度、行業安全措施基礎上，修訂補充完善了全員安全生產責任制、企業安全生產管理制度等多項制度，將各項安全生產理念滲透到安全生產運行的每一個環節。

該公司積極推進“全員安全生產責任、全員隱患排查、全員素質提升”三個“全員”工作落實落地，其內核是要求安全管理工作中做到“全員參與”，從隊長到每個采煤工，從管理層到技術層，從各個崗位到各個環節都要明確各自承擔的安全生產責任，由此建立了“完善責任+落實責任+追究責任”相結合的“層次管理”模式，涵蓋了井上下所有生產、輔助、管理崗位。通過實行三級管理，即：班組長為一級管理，副隊長為二級管理，隊長書記為三級管理，實現層次分明、層層負責的層次化管理體系，將安全責任體系進一步明確到每個崗位、每個環節、每個人員。

抓安全生產，關鍵就是要找到落實工作的核心要點。該公司不斷完善監督、考核、獎懲等相關規則，對全員安全生產責任制落實情況進行監督和獎懲。為此，該公司充分運用“六查”工作法，要求所有的安全檢查管理工作均必須圍繞“六查”工作法為核心開展，深查問題產生的根源，杜絕重大隱患，立查立改一般隱患，橫向到邊、縱向到底，讓井下的每一處“細微”的隱患都無所遁形、無處可逃。

“全員安全生產責任制落實就是要讓每一名員工成為安全生產的參與人、責任人和受益人，我們通過‘全民皆兵’這種靶向發力，共同護航隊組安全生產?！痹摴揪C采隊黨支部書記田騰蛟說。

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數智賦能見真章

守護安全“生命線”

隨著啟動鍵的按下，司馬煤業公司綜采安裝隊員工在地面分控中心輕輕按下中控臺上的綠色按鈕，300多米地層深處的工作面，采煤機通過遠程操控技術穩步前行，而在地面智能化遠程控制中心電子屏畫面可以清晰看到，井下工作面的采煤設備自動運轉，割煤、移架、推溜、輸送，一切井然有序，作業場景盡收眼底。

該公司堅持把智能化建設作為助推礦井安全發展的引擎，用“智慧”描繪開創安全、綠色、高效和可持續發展新模式的藍圖。在智能化礦山建設改造中，該公司順利通過山西省智能化礦井驗收，被評定為中級智能化礦井，完成了九大系統27個子系統及智能化采掘工作面建設實施，含有6個智能化掘進工作面，3個智能化綜采工作面，實現了遠程操控、自動跟機、視頻監控等功能，由多人守崗轉變為少人巡崗，初步實現“少人則安”目標。同時，該公司采掘工作面的地面分控臺還可以對液壓支架、采煤機實現“一鍵啟?！焙瓦h程控制，實現了采煤機精確定位、采煤機記憶截割、液壓支架智能跟機移架等功能，與新引進的各類設備監測傳感器等先進技術裝備聯合作用，使井下掘進工作面及設備的運行狀態可視化，為企業實現全面智能化的設備管理提供強有力的手段，實現了設備巡檢可信、設備故障預警、設備管理可視的設備狀態監測系統，有效地解決了傳統企業設備安全管理的難題。

為充分利用好視頻監控系統的遠距離辦公優勢，推進各作業地點全過程監督和全流程管控，督促崗位人員“上標準崗、干標準活”，該公司積極建立全天候動態視頻反“三違”機制，充分發揮視頻監控系統實時監控的震懾作用，通過科技化“安監”管家，讓隱患無處可逃。該公司安監處處長黃彥軍表示：“我們通過視頻喊話、撥打現場電話、聯系責任隊組等方式，第一時間制止三違行為的延續，同時我們還將視頻反‘三違’的相關影像資料按照一人一檔進行了留檔備份，形成幫教長效機制?！?/span>

安全是初心，責任是使命。在這條充滿責任、寫滿使命的路上，司馬煤業人目光堅毅，篤定前行，誓用責任鑄牢安全堤壩，為推進企業高質量發展筑牢安全屏障。

來源：潞安化工