熱烈祝賀山西省煤炭學會六十周年華誕

2003.9至今：先后在潘三礦、集團財務部從事會計工作，集團經營發展部從事經營管理、企業預算、績效考核、能源統計工作，信息管理服務中心（大數據管理中心）從事數據治理、企業數據資源池建設和數據分析應用。

2014年、2015年、2016年、2017年先后獲淮南礦業集團優秀共產黨員稱號，2015年獲淮南礦業集團“先進工作者”榮譽稱號，2017年獲淮南礦業集團第十三屆“優秀青年”稱號，2017年獲中國煤炭加工利用協會評為節能減排先進個人稱號。

一是組建獨立的經營管理體系。積極倡導“以市場為導向、以效益為中心”的企業經營管理理念；主持設計了“三維”預算模型，即“歷史對標、預算對標、行業對標”，制定了“1+4”的經營預算及績效考核體系，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、監督全過程。

二是創新指標形成機制。煤炭實行全口徑成本統計分析，以前三年歷史數據為基礎占80%，先進對標單位占20%。新產業以上年度預計完成值占80%，參考行業同類型先進對標占20%，對重大影響因素結合展期發展進行修正。新成立的項目或公司嚴格按照科研報告投資收益率進行預算安排。同時，建立考核指標四級審核機制，嚴格執行考核政策，并嚴格按考核結果兌現。

三是構建全員考核體系。建立權責匹配、效率優先、兼顧公平的全員考核獎懲體系。堅持指標考核“進產業、進專業、進部門、進崗位”原則，進一步調整經營績效考核方式，增強全員效益意識，實現一切考核以效益為中心。

四是建立企業內部市場化體系。我提出內部市場化建設以效益為中心，以成本和利潤為落腳點，主持建立以“鏈式”模式為主的內部市場化結算體系和覆蓋全礦的五級市場結算體系，用市場杠桿形成結算關系，與行政管理并駕齊驅，相輔相成，實現了“按勞分配”“多勞多得”。借助內部市場化建設的實施，徹底打破了收入分配上的“大鍋飯”，企業內生動力進一步增強，崗位增值、員工增收、企業增效效果明顯。

        五是建設智慧化數據能源企業。按照“數字化、智能化”加速數據資產治理，堅持全業務、全流程、全要素覆蓋為目標，建設70多套業務系統，90.2億條數據和9大類外部數據接入，形成14978項數據目錄和4543項數據模型，形成企業級數據資源池。按照《數據指標體系及核心業務數據指標規范標準》制定11個大類、56個二級分類、172個三級分類的標準規范，滿足企業各類管理需求。圍繞“四個替代”，即“機械化替代人工、自動化替代崗位、可視化替代監管、信息化替代跑腿”，建成企業級領導駕駛艙、六效監管、人力資源、銷售、物資等全景分析模型。